泰州市五措并举推进社区微治理

08.06.2017  11:02

      今年以来,泰州市民政局不断推动社区和社会组织功能提升,融合城乡社区、社会组织、专业社工优势资源,深化“三社联动”,力求形成和谐宜居、富有活力、特色明显的现代基层社会治理和服务体系。

      一是开展社区大走访。结合“大走访大落实”活动,继续深入开展社区工作者大走访,通过完善分片包户责任制、“三登门五必访”、“两委”集中会办、《民情日记》记录等制度,采取入户访谈、座谈讨论、网络征集等方式,全面征集居民“微心愿”。

      二是搭建社区大平台。依托政务信息平台,建设城乡社区综合服务管理信息平台,整合条线部门在社区的各类信息终端,将行政事务、综治维稳、民主议事、村(居)务公开等信息资源整合至一个平台,实时采集、更新、关联网格内人、房、物、车、网及社会组织等动态信息,实现一点登录、一次采集、全网共享。

      三是实施社区微整治。坚持整治内容大家提、整治方式大家议、整治效果大家评,将社区“微协商”贯穿于“微整治”全过程,通过召开城乡社区民情理事会、社区网格民情恳谈会,梳理社区整治“微项目”。采取“市区联动、部门配合、社会参与”的形式,全力落实“微项目”,聘请第三方评估项目实施成效,根据成效进行分级奖补,推动解决社区停车难、环境差、秩序乱等问题。

      四是提供社区微服务。培育扶持邻里互助类、志愿服务类、纠纷调处类社会组织,通过开展公益创投、政府购买服务、补贴活动经费等措施,重点在关爱失独家庭、帮扶困境儿童、参与防灾减灾等领域引导社会组织积极承接、主动参与、发挥作用。将“三社联动”与社区服务品牌建设相结合,组织开展全市十佳、优秀社区服务品牌评选活动,推进社区服务专业化、项目化和长效化。

      五是整合治理微力量。整合网格和网格人员设置。对现有网格进行重新划分,视情设置网格;制订网格工作基础清单和购买服务清单,整合网格职能;对网格人员进行定编、定岗、定责、定薪,确保网格长和网格员充分发挥作用。整合基层社会管理各类人员。将各条线在社区工作人员的管理权和考核权剥离出来,由乡镇(街道)统一管理、统一考核,社区负责使用。推行社区工作者职业化管理,民政部门扎口负责专职社工招考、录用、管理,推荐优秀社工参加村(居)委会班子选举。统筹经费使用。对财政转移支付、部门购买服务以及部门直接支付给社区的相关经费进行统筹,由市(区)财政扎口,在考核评估的基础上按季拨付至乡镇(街道);购买服务事项由乡镇(街道)进行统一采购结算;社区工作人员报酬由乡镇(街道)统一考核发放。统一社区考核。整合单项考核评比活动,建立统一的社区综合考核评价制度;将社区减负增效纳入对各市(区)、机关各部门(单位)的效能考核和综治法治考核指标体系,实行双向考核。此项工作由市委政法委牵头,上半年将在海陵区、高港区试点,年底有望实现全覆盖。

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