无锡市滨湖区四项举措推进三社联动

      无锡市滨湖区委、区政府为全面落实中央、省、市关于“推进社会治理精细化”要求，努力打造以社区为平台、社会组织为载体、社工专业人才为支撑的“三社联动”机制，促进政府职能转变和服务创新，以社区建设、社会组织培育和社会人才队伍建设为着力点，通过三者之间的联动，尝试形成社区、社会组织和专业社工之间资源共享、优势互补、相互促进的良好局面。

      一是深度抓牢社区建设。结合推进政社互动和社区减负，厘清政府与社区之间的权力边界，优化社区考核体系，加快社区去行政化，夯实社区扁平化服务，引导社区工作重心更多聚焦服务居民。同时，按照中央和省、市关于推进基层协商民主的有关要求，进一步强化社区的协商民主意识，完善社区议事会、协商会等制度，切实提高社区民主议事能力。

      二是大力培育社会组织。积极试行公益招投标，近5年来，共有187个项目入选国家、省、市、区级公益创投；连续举办五届公益嘉年华活动，打造了“爱分享”、“益路同行”等特色公益项目。目前，全区注册登记和备案社会组织1360个，每万人拥有社会组织数达10个以上，“六园一中心”服务功能不断完善

      三是注重培养社工队伍。出台《滨湖区社区工作站专职工作人员管理办法》，大幅度提高社工待遇，截止去年底持证社工人数达418名；实施“品牌社工建设工程”，举办无锡（滨湖）社区发展论坛；积极探索建立以培养、评价、管理、使用等为主要内容的社工人才建设体系；加强专业社工服务机构建设，扶持“金邻居”、“起航”等社工机构16家。

      四是坚持创新打造品牌。我区尝试将社区专职社工、社会组织、志愿者队伍全面纳入社区网格之中，形成“多网合一、一网多格、一格多元、多元联动”的管理服务模式；积极推广以“分片负责、弹性上班、一包到底”为特色的“全科社工”模式，提高社区服务质量和效率；探索推行“居站分设”和“一站多居”，帮助社居委回归自治本位。积极探索“互联网+社区服务”模式，全面整合111个社区信息资源，建成以拥有5万余粉丝的“滨湖社区通”和62个微信公众服务平台为代表的社区自媒体集群，为“三社联动”推进提供可靠保障。