一企一策，我省新一轮国企改革启航
新华报业网讯 《关于全面深化国有企业和国有资产管理体制改革的意见》、《江苏国有企业深化改革实施细则》相继发布后，社会各界对江苏国企改革的具体走向愈发关注。
意见与细则明确了改革的方向。此前在我省的省属国有企业中已有探路，从他们的“先行”中，我们也许可以读出一些可能在其他企业复制的东西。
重组整合是高频词
记者注意到，此轮江苏国企改革的一个高频词是“重组整合”。改革细则明确，“按照业务相近、功能相同、优势互补的原则，积极稳妥地推进部分省属企业的功能性重组。”
记者了解到，苏豪控股集团有限公司就曾经经历过两次重组：2006年，吸收合并省国防资产公司；2010年，与纺织集团、弘业集团重组，其中纺织集团2006年吸收合并了省化工集团。苏豪控股实际上由原丝绸集团、国防资产、纺织集团、石化资产、弘业集团等5家大型企业合并重组而来，其中4家公司曾经是全省行业主管部门。
重组之初，子公司不仅多达160多户，业务品种繁杂，同质化现象严重，而且层级复杂，最多达到5级，下属母子公司之间、下属企业之间还存在交叉持股现象。
这种格局下，苏豪控股明确了内部资源整合的“四项基本原则”，即保持上市公司独立性、减少交叉持股、明确股权转让方式、明确关联交易的规定等，通过优化股权结构，优化业务主业，最终形成“一总部八户重要子公司”的架构。其中，集团总部及苏豪投资、弘业期货等主要承担投资业务，苏豪股份、纺织集团、弘业集团、天泓汽车主要承担贸易业务，苏豪建设承担地产业务，爱涛文化、苏豪传媒等公司主要承担文化产业的业务。与重组之初相比，苏豪控股由以往的单一贸易利润独大变成投资、贸易、地产及其他业务利润“三分天下”的格局。
苏豪控股董事长王正喜在接受记者采访时表示，过去在内部资源整合方面下了大力气，为今后发展打下了基础。下一步，苏豪控股集团将按照建立现代企业制度和企业可持续发展的要求，稳步推进股权多元化改革，积极发展混合所有制经济，逐步提高资本证券化水平，努力把苏豪控股集团建设成为具有国际化水准的知名国有企业。