“智造+新常态下中小企业两化融合建设”智造+V课堂活动成功举办 ——“智造+V课堂”第18期

    本次课堂邀请了苏州未来电器股份有限公司首席信息官、监事会主席陈桂平，他为大家奉上了主题为“智造+新常态下中小企业两化融合建设”的精彩分享。本次培训得到了江苏省CIO联盟、南京CIO俱乐部、华南CIO发展联盟微信群、IT人俱乐部、无锡企业CIO群、泰兴CIO联盟、靖江企业信息化交流群、昆山CIO联盟、常熟IT人俱乐部等44个微信群的支持，20000多名受众通过微信群学习到沉甸甸的干货。

    陈桂平认为，两化融合建设的本质而言是数据建设，数据本身是1和0的建设。两化融合建设实际上就是把1和0贯穿到企业的管理、设计、生产、销售等所有的业务流程中去。接下来，陈桂平老师从创新推动力、企业软硬实力、支撑组织架构、公司体系建设4个方面展开讲解。

    政府引导是创新推动力的重要环节，在政府引导环节，陈桂平老师指出，现在很多企业对政府引导两化融合的理解存在误区：政府引导的关键在于政策引导，而不是主导，真正落实两化融合还需要企业自己进行发展规划。

    在两化融合管理体系建设方面，陈桂平老师提出了9项管理原则，包括：引导创新、开放协作、战略一致性、以获取可持续竞争优势为关注焦点、循序渐进和持之以恒、全局优化、领导的核心作用、过程管理以及全局参与、全员考核。

    演讲结束后进入提问阶段，广大会员踊跃参与到提问中来，提出很多具有针对性的问题。问：企业在建设两化融合体系过程中的最大阻力是什么？答：最大的阻力来源于企业本身。其实现在包括政策环境等外部环境的条件现在非常好。在做两化融合过程中，有没有和公司高层实现思维同步？公司高层是关键因素。企业里做信息的最好上面就是老板，只有获得老板支持，两化融合才能顺利进行。问：中小企业单台设备如何与网络连接？答：例子有很多。包括数控机床、自动化检测设备、生产设备。国内好多企业在设备的时候不带通讯接口，带接口的设备又多要钱。现在很多企业的单台设备不带接口，很多情况是没办法做的。在某些设备上，可以通过数据采集器把数据采集出来，再做电频分析，这样就可以知道设备上的动作，然后把这些动作反映到整个系统里边。这就是在没有通讯接口的情况下实现数据采集。

    活动结束后，各会员们表示受益匪浅，高度赞扬了黄培博士的精彩演讲。欢迎各界人士加盟我们，联络微信“a79154103”。