高邮市总工会推行“1+3+3”项目化工作法
去年以来，高邮市总工会从服务经济发展大局、服务基层工会建设、服务职工群众出发，提出推行工会项目化工作法，落实重点、难点工作，激发了市总工会各部室、基层工会工作的积极性、主动性和创造性，增强了各级工会干事成事的责任感和实效性。
“1”是建立一个领导小组，确保工作领导有力。 建立了由市总主要领导任组长，其他领导任副组长，相关部室负责人为成员的领导小组，落实项目推进责任制，明确牵头领导、责任单位和责任人。
“3”是项目化的三项内容，确保工作形成抓手。一是列出重点项目。 通过各部室、基层工会申报，主席会议审定，将全年重点难点工作进行梳理汇总，列出涉及劳模管理、工会组建、工资协商、帮扶解困、技能竞赛、后勤保障等内容的重要工作事项，将“软任务”变成了“硬指标”。 二是将项目序时化。 对所列出的每个重点项目，从年初到年底进行细化安排，明确每个项目在什么时间节点，具体做什么事情。同时根据项目序时安排，将每个月份需要完成的各项目任务进行汇总，形成工会重点工作月度安排表。 三是强化对项目实施管理考核。 每月对重点工作项目进行一次点评、公布；全年对重点工作项目进行一次考核、总结。
“3”是推进项目实施的三项举措，确保工作合力推进。一是实施项目领导挂联制度。 市总每位领导都要挂联6—8个项目，全年指导项目不少于10次，为完成好重点项目提供了重要的制度保障。 二是实施项目典型引导。 在实施重点项目工作中，通过以点带面、抓好典型、现场观摩、总结推广示范点经验、宣传先进典型等方法，推进项目化实施。 三是实施重点项目以奖代补政策。 在实施项目中，对基层工会需要加强硬件投入的项目，实行以奖代补政策加以激励。如基层工会创成“模范职工之家”奖励10000元、“先进职工之家”奖励5000元，年终对优秀项目进行表彰奖励。
