马巍菲：持续升级“光芒人才模式”

近期，光芒集团与西安交通大学签订“校企合作”战略计划，新一批专业人才将加入“光芒智库”，成为企业技术创新的后备梯队。“15年来，光芒集团的人才引进和培养机制，已经形成了‘光芒模式’，并不断更新升级。”昨天，光芒集团副总经理、新能源公司总经理马巍菲介绍。

在马巍菲看来，企业竞争的表象是产品，实质是管理，根源是人才。近年，光芒“筑巢引凤”，投资1.5亿元建起了光芒研发大厦和人才公寓，给予人才更多的平台、责任和利益，在选拔人才上不认人唯亲，不以年龄、学历论“英雄”，大胆选拔启用年轻智库。

2002年以来，光芒先后聘用了400多名外地人才，大多都走上了中高层管理、技术、营销等重要岗位。马巍菲本人就是典型代表，此外厨房电器营销总监李松、企划部经理叶连魁、油烟机技术部经理张武成等都是来自五湖四海的“外乡人”，现在外地人才在企业中高层管理人员中所占比例越来越高。

如果说良好的环境是吸引人才的先决条件，那光芒浓厚的企业文化就是外来人才扎根的重要因素。马巍菲认为，文化管人才能管灵魂，企业文化的实质就是人心建设。水箱营销部经理孙雷是众多扎根光芒的外地大学生之一，大学毕业后他放弃攻读硕士学位、公务员选调生等机会，加入光芒。他说，最初选择光芒是被“家有光芒，喜气洋洋”的知名度吸引，而一干就是九年则是被光芒文化所吸引。2007年，孙雷的女友放弃在苏州的工作，来到光芒。2008年，他们在老家徐州结婚，马巍菲还带领两个部门的同事赶赴徐州参加婚礼，并代表公司送去了1万元婚嫁补贴。2012年，夫妻俩把户口迁到靖江，在公司附近买房，彻底成为了靖江人，成为了光芒人。

马巍菲说，2008年起，光芒每年开展“三创”活动，鼓励党员带动干部、职工“排找差距挖潜力、转型升级出主意”，将创造效益的1/3奖励给提建议的职工，实现了过去企业自上而下的“单向管理”向全体员工共同参与的“共同管理”升级。去年，参与活动的员工超过350名，提出合理化建议387条，实施107条。

此外，光芒每年都提供项目资金，奖励员工支持企业改革创新。凡是有发明、创造、参加科技攻关、发表学术论文、获得国家专利的员工，都可得到资金奖励和职位晋升。企业至今已有十几项专利技术入选“国家火炬计划项目”、“国家星火计划项目”、“国家重点新产品项目”等国家、省科研攻关项目。

光芒集团还通过设立人才培养基金，每年选送数十名员工到高校或培训机构学习，至今已有200多名员工学成归来，走上了管理、技术、营销等重要岗位。