“马太效应”下的印企突围战
3月末，界龙实业6.3亿元收购伊诺尔的消息“刷”遍了印刷圈。而在不久之前，美盈森也毫不低调地斥资34亿余元布局包装印刷项目。但同时也有“坏”消息传来，春节之后老牌印企永联彩印（深圳）有限公司倒闭、广州丰彩彩印有限公司转型失败后创始人疑似失联……一边是印刷企业大手笔进击，一边是企业宣告破产黯然失色，用“一半是火焰，一半是海水”来形容当下印刷产业的两极分化并不为过。所谓强者愈强，弱者愈弱，这正是经济学中“马太效应”的体现，亦是印刷企业所面对的市场环境。
火焰喷薄 大手笔投资砸向谁？
界龙实业作为上市公司一直以来都比较活跃，但往往与迪斯尼概念股、房产板块相关。而此次收购伊诺尔的消息，将大众目光重新拉回其印刷主业上。3月26日，界龙实业发布定增预案，公司拟向不超过10名特定对象定增6000万股，募资8.03亿元，其中6.3亿元用于收购上海伊诺尔实业及其下属子公司全部资产。
为什么会将“绣球”抛向同为印刷企业的伊诺尔？界龙实业在其非公开发行A股股票预案中透露，逐渐成熟的行业竞争格局下，产品较为低端、资产规模较小的企业陆续出局，平均到每个企业的单位产值呈上升趋势，生产规模较大、具有核心竞争力的优势企业面临较好的历史机遇。界龙实业认为，本次收购有利于实现多元化经营，保证持续赢利能力。
“这是界龙实业出于战略调整的考虑。”上海数字印刷协会秘书长潘晓东在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，当下的收购是企业做大规模的一种表现，但是否能够做强还需要考量。“这只是一小步，如何评估今后的业务增长点、发挥最大效益才是根本性难题。”
同月，美盈森也发布公告称将投资约34.68亿元打造5个包装新项目，包括包装印刷工业4.0智慧型工厂项目、互联网云平台项目、包装物联网项目。但最终成果能否如美盈森所期望的那样通过打造互联网包装印刷生态系统实现跨越式发展，还需拭目以待。
海水汹涌 倒闭潮来袭流向哪？
“2016年我们不是要活得好，而是坚持活过去。”这是阿里巴巴集团董事局主席马云在上海市浙江商会年会上的发言。竞争激烈，增长动力不足，印刷企业也承受着前所未有的压力，而部分印企则直接表现为“心有余而力不足”。
深圳市东彩印刷有限公司发布公告称因经营困难宣告破产；广州丰彩印刷正式停产时，公司负债10亿余元……就像被推倒的多米诺骨牌一样，一家家印刷厂接连倒闭。仔细梳理会发现，企业倒闭仍与自身管理相关，不转型，不创新，不升级，最终只能黯然退场。
事实上，这正是市场化的必然结果。中国新闻出版研究院研究员庞沁文告诉记者，以前印刷业处于高速增长期，市场需求量大，在没有市场选择的情况下，大多数印刷企业能够存活并且赢利。但爆发式增长后，印刷业逐渐进入成熟期，此时实力弱小的企业若不想“死亡”，要么依附大企业生存，要么被迫转型。而从另一方面来讲，这也是被动“去产能”的方式。潘晓东认为，劳动力成本上升、环境治理投入加大肯定会把部分经营得不够理想的企业逼上绝路。
两极分化 行业大洗牌如何赢？
“中国经济正在从野蛮生长的黄金机遇期走向稳健的成熟期，作为加工服务业的印刷包装行业重新大洗牌，正是最显著的晴雨表。”小森印刷机械（深圳）有限公司数字印刷销售与市场总监陈鸿亮告诉记者，面对行业的快速洗牌与整合，印刷产业的两极分化会越来越严重，而这亦是印刷业走向成熟的一个里程碑。
在这场洗牌中，有能力的印刷企业依然能够“笑傲江湖”，甚至更强；而无思路、不想改变的企业则将黯然退场。但从本质上来说，目前很多印刷企业并不是被竞争对手打败，而是被行业趋势所淘汰。
“印刷企业必须明确行业发展趋势，明确自己的定位，创造需求，服务需求，才能赢得未来市场。”庞沁文认为，在供大于求的买方市场环境下，真正“活”下来且能“活得很好”的，一定是敢于对自身进行大刀阔斧改革的印刷企业。 （祝小霖）
■专家建言
掘地三尺挖“黄金”
当下，有的印刷企业闷声发大财、不断购机盖厂扩大规模，也有的企业破产倒闭……印刷产业两极分化严重。而究其根本，则是在变化的经济大趋势和行业小格局下，不同印企的生存能力和机遇差异造成的。
以前，印刷业遍地“黄金”，弯腰即可拾，但现在则需要掘地三尺花大力气深挖。而挖的方式是，要么成为小而精的高效印企；要么形成强品牌和强产品的规模优势印企，创造自己独特的价值；要么就只能进行无休止的价格战，直到耗尽最后一滴血。正如诺基亚退出历史舞台时其首席执行官约玛·奥利拉所说：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”实际上，这是因为潮流和环境变了，而意识仍还活在昨天的美梦中。市场变了，印刷企业怎能站在原地不作为呢？
——小森印刷机械（深圳）有限公司数字印刷销售与市场总监陈鸿亮