VQ鲜榨果汁公司2018年会亮相苏州 ▏将是果汁市场又一个 “风口”
2018年4月9日-4月10日，VQ鲜榨果汁2017-2018年度年会于苏州吴江区海悦酒店顺利举行。
VQ鲜榨果汁是以健康营养为主要理念，特别符合时下消费者的饮食观念，以新鲜的时令水果为主材料，制作出味道鲜美，种类繁多迎合消费者喜好的饮品。
当今人们消费水平逐渐增大，很多人追求的不仅是新鲜创新的饮品，更多的在乎其健康程度，未来鲜榨果汁产品要求逐渐变更。在如此大的市场竞争中，许多鲜榨果汁品牌面临着优胜劣淘的局面，而VQ能在过去九年内依然亦步亦趋，历经时代考验，不改初心，稳步前行,强势实现了逆势增长。这与VQ鲜榨果汁本身的品牌实力、运营能力、产品质量、品牌意识、服务要求，是紧密相关的。
此次年会，VQ鲜榨果汁作为行业领导品牌除了总结VQ过去九年蓬勃发展，更是透露‘行业机密’，讲述了下一个九年规划。
创始人杨玉青——“造就小老板，公司资本化”
年会现场，创始人杨玉青先生发表演讲《让我们一起拥抱下一个九年》。
对于VQ鲜榨果汁过去九年的成长，杨玉青先生总结到“一个品牌的成功并非偶然，而是通过多方因素综合作用的结果，比如内控管理+团队建设+品牌运营+迭代店面模型+上下游产品延伸。VQ鲜榨果汁从万达开始就以直营店为主的发展模式，现在拓展到了全国连锁商业地产凯德、来福士、新城吾悦、银泰、苏宁、爱琴海、大悦城、万象城、万科购物广场和区域商业地产；目前已经在全国473个购物中心建立门店，也因此成为鲜榨果汁业态首个进入到全国商业地产餐饮全国50强的品牌。9年来，VQ鲜榨果汁建立了全国性一二线城市店面布局和团队，实现了品牌全国性布局”。
而对于VQ鲜榨果汁未来九年的期望，杨玉青先生这样说：“第一：我想五年内造就300-500个小老板，因为公司下一步腾飞需要一大批具有小老板思维的管理者；第二：公司资本化是我下一步必须实现的目标，我想带着一批小老板通过资本市场成为中老板和大老板，通过你们这一代的努力，不但做到让自己此生无憾，而且未来的家庭因为你们的不懈努力，而过上幸福的生活；这就是我想要的两个结果，仅此而已。”
“希望在VQ鲜榨果汁这个大家共同创造的舞台上奋战不休，直到生命的尽头；也更加期待VQ经过几代人的传递，去实现可持续发展99年的品牌梦想！”杨玉青先生如是期许。
总经理马杰丰——深化推进‘多品牌多业态协同发展’
总经理马杰丰围绕“不负芳华，筑梦远航”的年会主题对VQ鲜榨果汁2017年发展成果进行了总结，同时对未来VQ鲜榨果汁的发展规划做了战略布局：“多品牌多业态协同发展”是VQ鲜榨果汁2017年发展的核心。在2017年，继“VQ鲜榨果汁”、“1号果园”之后，公司新成立“串舍”和“兰言烫捞”两个品牌，公司由原来的一个管理组织体系发展为饮品事业部和轻餐事业部两个核心管理团队。饮品事业部在过去一年在运营体系成熟的情况下主要着力于“塑造品牌认知，对VI系统进行渐进优化”和“发力外卖业务、设立专人专岗独立负责”两个方向。
在平面设计中，对主体对象或对象的显著特征、局部细节、优势形象等视觉元素或信息元素进行强化视觉表现，忽略影响主体的其他视觉元素或信息元素，形成主体对象的统治和排他地位，以主体对象最显著的、最引人瞩目的、最具有差异化的、最与众不同的独特信息内容，经过突出显示的表现手法来引起受众的兴趣，以强烈的视觉效果引起关注，并通过主体形象的突出地位来传达相应的设计信息。2018年代表VQ鲜榨果汁的企业吉祥物“小V”将与大家见面。
马杰丰先生表示：轻餐事业部在过去一年从建立组织体系到完成7家门店的建立，虽然过程坎坷复杂，但是对于组织体系发展带来了宝贵的经验。进入2018年，VQ鲜榨果汁定将在充分汲取2017年的经验教训基础上，继续深化推进“多品牌多业态协同发展”战略的探索，积极创造与优秀餐饮公司的合作机会，以丰富完善公司轻餐业态运作的经验与基因。
就让时代见证，VQ人再战今朝！
鲜榨果汁大佬进入一个细分市场，从理论上说，对整个行业和市场是有推动作用的，我们可以推论，这将是果汁市场又一个 “风口”。
它给我们带来的是对未来的无尽的期待与奋斗的动力，我们也无比期待VQ的下一个九年，就让时代见证，VQ人再战今朝！
（责任编辑：欧阳）