省粮食集团迅速部署国资委监督检查整改工作

              8月10日，省粮食集团召开省国资委监督检查整改工作专题部署会议，学习传达省国资委年度监督检查问题整改意见反馈会议精神，部署集团公司整改工作。集团公司董事长、党委书记刘习东出席会议并作整改部署安排，集团公司总经理、党委副书记罗洪明主持会议提出明确要求。集团公司领导濮兴生、钱剑婉、王维柱、施启平，省属国有企业第四监事会专职监事出席会议，集团公司各部门主要负责人、各企业主要负责人、财务部门负责人、各储备库主要负责人参加会议。

          刘习东董事长在讲话中，全面传达了省国资委年度监督检查问题整改意见反馈会议精神，重点通报了整改意见中提出的6项问题、整改建议和国资委王正宇副主任及有关部门负责同志提出的整改要求和建议。刘习东董事长要求正视不足，全面把握上级监督检查整改意见。各企业各部门要结合实际，对号入座，认真分析研究，深刻领会消化，用以指导我们制定整改方案、推动整改工作落到实处、取得实效。

          刘习东董事长指出，监督检查指出问题、推动整改，是一次“体检”，更是一次提升的机会，有助于集团公司“祛病强身”，抓好整改是履行政治责任的基本要求、是打造健康企业的必然要求、是打造行业领军企业的根本要求，集团上下要进一步增强思想自觉和行动自觉，提高认识，增强抓好整改落实的责任感。

          围绕务求实效，扎实做好反馈问题整改工作，刘习东董事长强调五点意见：一要明确责任，强化组织领导。对落实整改任务采取集团领导、所属企业负责人、部门负责人和纪检监察机构“四位一体”的工作措施，成立领导小组，注重领导带头，坚持上下联动，统筹推进整改。二要深挖根源，强化分类整改。要全面梳理问题原因，落实问题整改任务，坚持分类进行整改，确保整改取得实效。三要着眼长远，强化制度建设。加强制度建设，严格制度执行，开展制度灌输。四要务求实效，强化督促检查。要形成督查合力，落实督查举措，加强宣传引导。五要严肃纪律，强化执纪问责。要抓问题问责，防整改不力，防边整边犯。

          刘习东最后强调，把问题整改同“三严三实”专题教育紧密结合起来，同健康企业和行业领军企业促进打紧密造结合起来，同企业的发展改革紧密结合起来，以整改的效果和成果，诠释和体现苏粮集团抓好问题整改的能力和水平，从而进一步促进集团公司平稳健康发展，努力推动各项工作迈上新台阶。

          罗洪明总经理就贯彻落实会议精神，全面抓好整改工作，提出四点要求：一要切实提高思想认识，端正整改工作态度。要站在讲政治的高度，把思想和行动统一到省国资委的要求和董事长讲话精神上来，迅速行动、周密安排，分解责任、积极整改，切实把整改工作抓紧抓实抓好；要消除思想认识误区，坚持抓早抓小，防止小问题变成大问题。二要以“刮骨疗伤”的勇气，找准问题深挖根源。围绕反馈的问题，要逐句研究、逐条消化、逐项深挖根源；要带着问题主动深入基层，坚持把整改工作一抓到底；要认真查找主观原因，从自身改起、从自我严起，面对指出的问题不遮不掩。三要以“抓铁有痕”的作风，有力有序推进落实。按照时间节点要求，细化责任分解，层层传导压力，把整改通知书各项问题整改到位，不留死角。四要不达目的不罢休，务求整改取得实效。要强化责任担当，对监督检查反馈的问题立行立改、突出重点改、分门别类改和举一反三改；要建章立制，建立督查机制；要强化时间观念和效率意识，发扬讲认真、“钉钉子”精神，结合“三严三实”专题教育的开展，以“严的要求”和“实的作风”，推动各项整改任务落实到位。 

          会上，集团总部有关部门围绕整改反馈意见，结合部门职责，主动认领问题，深入分析原因，提出了下一步整改的思路和举措。