江苏江动集团有限公司工会职工小家建设做到“四有”

      本网讯 江苏江动集团有限公司工会在“双争”活动中，着力抓好分工会职工小家建设，通过“多措并举”，使建家活动内容更丰富、基础更牢固、作用更明显。他们的主要做法是：

      一、统一认识，“小家”建设思想上有“位子”。 公司工会加大建设“小家”力度，引导分工会主席提高对建设小家的认识，通过学习、会议、谈心等形式，分工会主席提高了“三种观念”：一是前进观念。工会工作不能满足现状， “全国模范职工之家”光荣称号是几代工会同志勤奋工作的结晶，满足就会停步，奋斗才能进步。二是整体观念。公司工会有22个分工会、192个工会小组，工会工作要搞好，不仅是搞好公司这一层，同时还要把分工会搞好、把工会小组搞好。“上层”要好，中层、下层都要好，江动工会才是“全面好”“整体好”。三是基础观念。工会工作的落脚点是职工，分工会、工会小组与职工有着最直接的、紧密的联系，只有加强“小家”建设，建家工作才有好的基础，职工才会直接感受到“家”的温暖。通过多种形式的宣传教育、思想沟通，分工会认识到，必须要建好“小家”、认真建好“小家”，思想上有了建“小家”的“位子”。

      二、周密计划，“小家”建设运作中有“步子”。 为加强对“双争”活动的领导，集团工会成立了由董事长、党委书记任组长、工会主席任副组长、有关部门人员参加的“双争”活动领导小组，下发文件、充分调研、明确任务，工会广泛与职工结成对子，通过交流、座谈、走访和问卷调查等方法，了解到基层工会工作和职工群众的思想状况。在此基础上，工会制订了“先易后难、分步实施、三年达标”步骤目标，提出“三加强、双服务”总体思路。（“三加强”：加强领导、加强工会自身建设、加强职工队伍建设；“双服务”：服务企业、服务职工。）建立了目标制、督查制、报告制和测评制四项制度，保证了“小家”建设扎实、有效的开展。

      三、采取措施，“小家”建设实施中有“着子”。 公司工会通过“帮”、“带”、“促”推进“小家”建设 一是“帮”。 “小家”建设，组织建设是保证。今年，企业机构发生了变化，公司进行了搬迁，根据这一情况，新设、合并、改选了13 个分工会，实行分工会主席与行政领导“一肩挑”。组织的健全，为“小家”建设提供了有力的组织保证。 二是“带”。 公司工会每年的工作和活动都立足基层实际，一方面尽可能的使分工会和职工都能广泛参加和参与；另一方面，在活动中公司工会做好表率、放好样子，带动分工会做好工作。职代会、集体合同的1+3模式、厂务公开、职工董事、监事制度“四位一体”民主管理制度体系、劳动竞赛、大病大家帮、文体活动等都形成制度、正常、规范运行，带动了分工会工作的开展，也使广大职工从中受益。 三是“促”。 对“小家”建设工作，工会形成了部署——督查——交流——检查——考核——表彰工作链，对“小家”建设，工会给予一定的经费支持，“小家”建设搞得好的，还奖励笔记本电脑等奖品。在“小家”建设中，工会与“联手兴家”相结合，与争创“工人先锋号”相结合。去年底，集团工会表彰了3个模范职工之家、10名优秀工会干部，树立了集团“小家”建设典型，激励和带动了集团“小家”建设，提高了建设质量。 （徐广坤 李国保 杨爱）