江苏悦达集团全面启动实施“集团多元化、子公司专业化”产业布局改革

              8月18日下午，江苏悦达集团召开“集团多元化、子公司专业化”产业布局改革动员大会。会上总结了上半年的工作，研究部署下一阶段工作，表彰集团劳动模范和先进标兵，并发出“集团多元化、子公司专业化”产业布局改革的动员令，号召广大干部职工以“三严三实”为标准，以劳模标兵为榜样，进一步统一思想，提高认识，不断推进集团改革发展各项工作，努力实现“冲刺新千亿、跻身世界级、发展上台阶、打造新悦达”的总目标。江苏悦达集团董事局主席、党委书记王连春作大会主题报告，江苏悦达集团董事局副主席、总裁邵勇主持会议。

              王连春指出，今年以来，集团上下认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻落实习近平总书记系列重要讲话特别是视察江苏重要讲话精神，按照市委、市政府一系列决策部署要求，紧紧围绕全年各项目标任务，克服宏观形势复杂严峻的影响，牢牢把握稳中求进、改革创新的总体要求，主动适应新常态，积极谋求新发展，狠抓生产经营、改革创新、增盈减亏、项目培育、企业管理和战略谋划，有效保证了人心稳定、生产经营稳定、合作伙伴稳定。上半年，集团生产经营总体平稳，呈现出调速提质、缓中趋稳、稳中有进的特点，为推进“集团多元化、子公司专业化”产业布局改革奠定了基础。今年是悦达“改革突破年”。王连春强调，“集团多元化、子公司专业化”产业布局改革是科学调整产权结构、切实优化资源配置、实现专业的人做专门的事、推动产业转型升级、做大做强主导产业、积极培育新的经济增长极、加快转换经营机制的关键改革举措，是全面推进“六大改革”的基础和首要环节。实施产业布局改革，要以打造未来核心竞争力为目标，通过产权整合、压缩管理层级，着力构建和完善产业专业化运作平台，努力使8大平台及子公司产权结构更加优化、企业治理更加科学、产业布局更加合理、产品价值更加高端、核心竞争力更加突出、企业效益更加显著，构建充满活力的激励约束机制和科学规范的现代企业制度管控体系，使悦达集团逐步成为适应市场需求的资本投资运营公司，最终成为集资本投资运营、风险管控、战略决策和企业经营者管理等职能于一体的“集团多元化、子公司专业化”的大企业集团。抓好产业布局改革要做到“三个加强、五个坚持”，即加强组织领导、加强宣传发动、加强督查考核；坚持正确导向、坚持围绕大局、坚持依法按规、坚持有序推进、坚持统筹兼顾。

              对下半年生产经营工作，王连春要求，集团上下要紧紧围绕市委常委会对悦达工作的新要求，正确处理好改革发展稳定的关系，一手抓改革，一手抓经营，全力推动企业在平稳健康的轨道上运行。要咬定全年目标，全力稳定生产经营。狠抓增盈减亏，努力保持稳增长，实现既定的各项目标任务。要坚持重点重抓，加快产业转型升级。重抓主导产业做大做强，传统产业转型升级，新兴产业培育发展。要强化企业管理，切实防范各类风险。抓好安全生产，弘扬“严细实”，反对“假大空”。要谋定发展战略，认真规划“十三五”发展。

              王连春强调，推进全面深化改革，作风是基础；改革越是向纵深发展，越要重视作风问题。集团上下要始终绷紧作风建设这根弦，一以贯之、一着不让改进作风，以更加饱满的精神和务实的状态，为全面深化改革提供坚强保障。他强调，要深入学习集团先进典型，自觉践行“三严三实”要求、切实加强领导班子建设、从严加强党风廉政建设，努力开创改革发展新局面，为“冲刺新千亿、跻身世界级、发展上台阶、打造新悦达”目标的实现作出新的更大贡献。