酣客酒业逆境中谋求发展，创新运营模式成行业标杆

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      此前,央视一则关于酣客酒业防疫抗疫、复工复产的53秒超篇幅的深度报道,引发广泛关注。然而这则值得大书特书的宣传素材仅仅是由酣客酱酒的粉丝自发传播,与如今重宣传、重流量、想要吃上一波媒体的红利、扩大知名度的企业相比,酣客的低调未免有些“格格不入”了。

      面对“不合时宜”的低调,酣客创始人王为表示,广告并非不好,但如今我国酱酒行业面临着比上世纪70、80年代更为复杂的环境,产区竞争和品牌竞争愈发残酷,互联网、电商和短视频降维等都给传统行业造成了巨大冲击,此时如果基础不牢、质量不高、品牌不硬、消费者不认知、员工和团队不强大、信息化建设不到位、文化根不深......贸然高调只能换来虚假繁荣。

      酣客酒业成立于2014年,经历了仁怀酱酒发展最艰难的时期,在困境中谋求发展,短短几年时间就成为了我国酱酒领域的佼佼者。酣客逆境中求生的首要秘诀是“不吃独食”,王为深知“皮之不存毛将焉附”的道理,所以,让仁怀酱酒成为全球酒鬼的首选,让仁怀产区成为全球公认的酱酒第一产区、高质量产区、最牛产区是酣客一直以来的产业使命和理想。

      酣客酒业自诞生起就一直坚持扎根仁怀、融入仁怀、融入仁怀的民营酱酒产业,先后与鹏程酒厂、夜郎古酒业、君丰酒业展开了全面的产业合作、资本合作、品牌合作,通过品牌创新、独资合资、控股持股等多种方式,带动兄弟企业的共同发展。

      与此同时,作为诞生于新常态、互联网蓬勃发展时代背景下的新兴酱酒企业,酣客酒业放弃了酒产业传统的经营模式,采用了FFC粉丝经济、伦理经济的新商业模式。在经历了六年新商业生态模式的探索与践行之后,酣客酒业已然成为了中国粉丝经济的标杆以及众多企业学习的对象。

      酒产业既不是高科技,也不是科创板,未来的发展并不会一帆风顺。而酣客酒业一直坚持相信新品牌;坚持首先做大仁怀酱酒;坚持品质第一、低调务实、勤奋创新,相信在这一理念的指导下,酣客酒业的发展将再创新高,我国酱酒产业也将更加繁荣的发展。