邗江粮机制造业把握机遇，抢占“中国制造2025”高地
2015年以来，传统制造业下行压力持续，邗江两大粮机工业制造企业也受到了很大的冲击。一方面，由于国际经济不景气，国际市场对中国粮机产品的需求大大萎缩；另一方面，传统的粮机制造业的发展受到了环境、资源等约束，许多数据勾勒的粮机制造业近景颇为黯淡。
2015年5月19日，经李克强总理签批，国务院印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略，这是“中国制造”登上国家战略的标志。对于邗江两家大型的粮食机械制造业而言，这是一次充满阵痛和艰难的挑战，要求必须坚持以问题为导向，统筹谋划，突出重点，加快企业转型升级，全面提高发展质量和核心竞争力。
一、立足当前，长远发展。
一个企业发展好坏，最大的障碍不是国际势力形成的障碍，不是经济大趋势形成的压力，而是这个企业的掌门人是不是保守、是不是僵化、是不是能够解放思想。企业家思想不解放，“体制机制障碍”就破除不了，这个企业的发展就没有未来。邗江的粮食机械制造业有着雄厚的基础，走在全国甚至是全世界的前列，只要解放思想、勇于变革，必然能把握住“中国制造2025”的战略机遇和政策红利，有非常大的机会再次站在世界制造业之颠。
邗江粮机制造企业要根据自身实际情况，脚踏实地规划自己企业的未来，寻准目标，不要盲目依靠投资和扩大规模来维持企业的营生。还记得2010年爆发的那一场光伏、风电等新能源投资热潮，亦或是近几年的煤化工、小微金融等遍地开花，一段疯狂的投资热潮过后，这些行业就成为产能过剩、低端竞争的行业，不转型毫无未来可言。
二、转型升级，创新发展。
邗江粮机制造企业要针对企业发展的瓶颈和薄弱环节，加快转型升级和提质增效，切实提高粮机制造业的核心竞争力和可持续发展能力。准确把握新一轮科技革命和产业变革趋势，加强战略谋划和前瞻部署，扎扎实实打基础，坚持把创新摆在制造业发展全局的核心位置，完善有利于创新的制度环境，推动跨领域跨行业协同创新，突破重点领域关键共性技术，促进粮机制造业数字化网络化智能化，走创新驱动的发展道路，争取在未来竞争中占据制高点。
一是加强关键核心技术研发。强化企业技术创新主体地位，支持企业提升创新能力，瞄准国家重大战略需求和未来产业发展制高点，定期研究制定粮机制造企业技术创新路线图。通过国家科技计划（专项、基金等）支持关键核心技术研发。发挥牧羊集团、迈安德公司等行业骨干企业的主导作用和高等院校、科研院所的基础作用，开展政产学研用协同创新，攻克一批对产业竞争力整体提升具有全局性影响、带动性强的关键共性技术，加快成果转化。
二是提高创新设计能力。加强设计领域共性关键技术研发，建设完善创新设计生态系统。建设牧羊集团、迈安德公司建立健全研究设计中心，激发创新设计的积极性和主动性。
三是推进信息化与粮机制造工业化的深度融合。粮机制造企业要不断加快推动信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向，促进工业互联网、云计算、大数据在企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用，着力发展智能粮食机械装备产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，全面提升粮机制造企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
三、质量为先，绿色发展。
邗江两大粮机制造企业（牧羊集团和迈安德公司）要始终坚持把质量作为生命线，强化企业质量主体责任，加强质量技术攻关、自主品牌培育，走以质取胜的发展道路。牧羊集团要持续地放大全国饲料机械标委会落户牧羊的优势，大力实施标准化发展战略，紧盯行业发展前沿动态，积极组织申报和承担国家标准、行业标准制定工作，继续巩固业内强势“话语权”地位。建设法规标准体系、质量监管体系、先进质量文化，营造诚信经营的市场环境。
与此同时，邗江粮机制造企业还要坚持把可持续发展作为重要着力点，加强节能环保技术、工艺、装备推广应用，提高资源回收利用效率，构建绿色制造体系，发展循环经济，全面推行清洁生产，走生态文明的发展道路。
四、精简队伍，人才为本。
新时期的粮机制造业，已经由资本密集型和劳动密集型的产业，转变为智力密集型的产业。为了实现粮机制造业的跨越式升级改造，必须把引智引技工作放到比招引项目工作更重要的位置上来，做到以人为本，重视人才。要想汇聚高端人才，需要多方面的条件，邗江两大粮机制造企业在人才引进工作上做得非常出色，通过完善生活配套服务、提高工资收入水平和交通便利程度等方式来留住人才并很到地提高了他们对企业的忠诚度。
另外，不妨换个思路，用信息技术亦可以做到人才的虚拟聚集。高端人才最高的成本是时间成本，用信息传递代替物理距离的跨越，是节约时间的最好办法。所以要善用信息技术，一些暂时不能募集到的人才，不妨先做到远程联系，整合全球智力资源，让不为所有的人才，也能为我所用。