通州粮食购销企业利润创历史

　　2015年通州区3家国有粮食购销企业实现利润987.3万元，创2001年改革改制以来历史新高。

　　不断改革，锐意进取。通州国有粮食企业改革，始于2001年7月，第一轮改革时，有13家国有粮食购销企业，下属50多个粮库站，800多名职工，改革后，保留了13家国有粮食购销企业。拆消了下属50多个粮库站，全员职工解除劳动合同，返聘了57名干部职工。第二轮改革始于2013年，通过拆并，保留了3家国有粮食购销企业，职工不到40人，通过不断努力，彻底解决了“三老”（老人、老粮、老账）问题，企业轻装上阵，得到了飞跃式发展。尤其是近三年，通过危仓老库维修改造，拆除重建和新建仓库，3家企业新增仓容1.5万吨，仓容仓貌发生了翻天覆地的变化。粮食进出实现了机械化，并引进了许多现代化设施，在粮食购、销、仓储等业务中发挥了前所未有的作用，3家企业自有资金积累超过1亿元。

　　配齐班子，充实队伍。粮食企业改革后，面临企业领导班子力量薄弱、职工年龄老化、人才短缺这一突出矛盾。为此，通州区粮食系统及时引进新鲜血液，尤其是2014年，从务实的角度出发，招聘以本地户籍和一技之长、高中以上水平的应届和历届生（有工作经验），新招聘的12名职工，通过师傅带徒弟、送培、开展业务练兵、技术比武等形式进行培养，使他们很快能独当一面。同时，通州区商务局还通过考察，新提拔了两位年轻有为的同志，充实到企业领导班子中，更好地发挥他们的聪明才智，促进企业良性发展。

　　完善考核，奖惩分明。为了充分调动企业干部职工的积极性，通州商务局不断摸索和完善对企业的考核分配办法，已连续13年对企业进行经济指标和综合类指标考核。年终通过审计、企业领导述职、民主测评、局机关科室综合考核，对完成和超额完成各项经济指标，兑现相应的上浮工资和奖金。企业根据考核办法，制定相应的企业考核办法，责任到科室和职工，形成了人人争贡献的良好局面。

　　搞活经营，不断创新。随着市场经济竞争的加剧，“托市粮”价格高于市场价，导致成交低迷、仓容紧缺等不利现象，通州3家企业及时总结经验教训，因地制宜，不断创新，寻找新的商机，一是开辟网上竞价交易。同南京粮油商品交易市场、中华粮网、南方小麦网等开展网上竞价交易，扩大销售渠道；二是邀标竞价。邀请有购买意向的企业，到通州实地洽谈、竞标销售；三是与加工企业挂钩，实行代收、代储、合作双赢；四是立足本地，优质优价。立足本地寻找适销对路的优质品质，是粮食销售另一突破口，如粳稻“9108”“5055”“46”等市场热销品种，做到“人有我优、人优我强”；五是抓好轮换，盘活地储。在确保储备规模不变的情况下，在征得政府同意，不增加储备费用的情况下，解决农民卖粮的困难，通过品种互换，轮换时差，避开轮换出库高峰期等办法，收到较好效果。2015年实现购销经营量38.4万吨。