适应时代发展 成为粮食人才
四月中旬，我参加了市局组织赴江苏牧羊集团有限公司的参观学习。经过学习，我对企业管理有了进一步的认识，对如何成为粮食人才进行了思考。
一、对牧羊集团的认识
（一）牧羊集团情况简要。牧羊集团前身为邗江县粮机厂，创建于1967年。经过近50年的发展，成长为目前在40多个国家地区设立分公司或办事处，产品销售遍布全球，集饲料机械及工程、粮食机械及工程、环保设备及工程、食品机械及工程、输送设备及工程、仓储工程、钢结构工程、自动化控制技术及工程等产品研发与制造、工程设计与安装为一体的著名企业集团。
（二）牧羊集团的企业管理。牧羊集团在发展过程中，积极学习运用现代企业管理方法。集团内不同产业的特点、发展阶段、风险程度都有所不同，这给公司集中管理带来压力和挑战。牧羊及时引进日本创建了京瓷和第二电信(KDDI)两家世界五百强公司的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，把公司分为不同事业部，事业部间市场化合作，提高企业灵活度和资源整合度。同时，结合时代发展趋势、政策环境、文化差异等因素对管理方式进行适当调整，创建具有牧羊特色的企业管理新模式。
（三）牧羊集团的人才管理。技术创新是企业的核心竞争力。牧羊集团坚持创新驱动，注重科研投入，成果丰硕：现有各类专利900余项，发明专利100余项，国际专利10多项，集团三次获得“国家科技进步二等奖”。任何一种“创新”都需要“人才”。牧羊集团坚持“科技以人为本”理念，建立一套成熟的人才引进、激励、培养、考核机制，牢牢抓住了核心人才、关键人才、重要人才，涵括管理、科研、销售、工艺设计及车间操作等不同岗位。以组织技能比赛、校企合作、实习生计划等方式为企业储备大量人才，为其在科技、工艺、市场方面取得长足发展奠定扎实基础。
二、我市国有粮食企业的发展情况
（一）管理模式日益现代化。2002年至今，我市国有粮食企业主要实施了三个阶段的改革：一是主要实现粮企职工身份置换；二是转变粮企经营方式，实行租赁承包、国有资产有偿使用；三是搭建粮食购销总公司＋子公司、分公司＋收储库点的经营模式。随着国企改革的不断深入，现在我市国有粮企在结构、制度、经营等方面逐渐现代化，适应市场化发展需要，具有较强的综合竞争力。
（二）技术应用逐渐全面化。我市国有粮食企业，在整体规划和个别建设中，都深入贯彻江苏“五粮”建设精神，重视对“数字粮食”的投入。积极运用先进的数字化管理系统，实现粮食出、入库，过磅等流程自动化，粮情检测可视化，全面管理透明化。积极引进新技术、新工艺机器设备，服务好售粮农民，保护好库存粮食。
（三）队伍建设不断深入化。据调研，我市粮食行业总体存在人才分布失衡，高级人才匮乏，粮食专才紧缺，人才增速缓慢等问题。近年来，市粮食局逐步完善人才工作机制，积极改善人才发展环境，不断丰富人才培养方式，人才队伍建设得以有步奏有层次的深入推进。一方面以公开招聘、公开选拔等方式，从高校和其他单位引进数名高水平、高学历优秀人才；另一方面通过定向培养、组织分类培训、健全教育培训机制等方式，提高现有从业人员工作能力和综合素质，大幅提升粮食从业人员整体水平。
(一)努力做术业专攻的“专家”。“艺博则不工”。一个人的时间和精力是有限的，想做到面面俱到样样精通实在困难。我们应当根据自己岗位核心需要找准方向，认真钻研勤学苦练，对领域内规范、知识熟稔于心，熟练掌握相关技能，成为个中行家。只有成为本岗位的“专家”，才能胜任岗位工作，才能根据实际调整工作方法策略，才能对他人的评判做出正确衡量，才能全力维护好单位、国家的利益。
（二）争取做适度延伸的“全才”。粮食系统人员数量较少，实际的工作内容往往存在交叉，一人身兼数职的现象并不鲜见。这要求我们必须不断拓展自己的知识面，掌握更多的技能，成为复合型的“全才”，适应多样的工作需要。这样的“全才”并不是对“专家”的否定，而是必要的丰富和补充，先“专”后“全”进而“通”。成为“全才”能够促进自己消除狭隘局限形成大局观念，增进同事之间的了解与配合，提高个人与单位的融合度，充分履行职责，发挥主人公作用。
（三）坚持做锐意进取的“学生”。学习新知识掌握新技能，是一个艰辛而充满挑战的过程。稻盛和夫老先生说，成败之间只有一层薄如蝉翼的膜，却又难以突破，成功的人或许只是多了最后的耐力和毅力。因此，我们必须有勇于攻坚克难的信心，不放松、不气馁，努力达成目标。在达到“能做”、“会做”目标后，人往往会因为满足感而懈怠。然而当今时代，技术发展突飞猛进，日新月异，不学习就落后。我们必须不断刷新自己的观念和认识，积极学习新科技、新知识，做新时代粮食人才，从而为粮食事业发展做出最大的贡献。（连云港市军粮供应站 汪慧娟）