资本大咖为何争相玩体育？

　　2015年的中国体坛，“产业”已成为热度不逊于“金牌”、“冠军”的关键词。据不完全统计，自从去年10月国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》以来，短短一年时间，国内已有30余家上市公司抢滩体育市场，以各类方式“插足”这一朝阳产业。尤其阿里巴巴集团、大连万达集团等知名企业的涉足，为外界提供了巨大想象空间。

　　资本大咖们都要玩体育，这是为什么？

　　 阿里：让13亿人都成运动家

　　今年9月，阿里巴巴宣布成立阿里体育集团。两个多月来，阿里体育的落地项目几乎悉数瞄准校园体育、草根体育。对此，该集团CEO张大钟表示：阿里体育要做的就是搭建中国体育基础平台，让13亿人都成为运动家。

　　就在上周，阿里体育与罗纳尔多足球学院达成合作，双方将联合运营罗纳尔多足球学院教程在中国的推广与销售，为中国青少年提供星级足球培训。而在此前，阿里体育的两大重头戏分别是引进NCAA（美国大学体育联盟）篮球常规赛，以及与城市足球发展理事会携手打造城市足球冠军杯。后者是一项针对业余俱乐部的民间赛事，阿里体育将全面参与赛事的品牌建设、包装宣传、数据资源、商业开发等，打造原创优质赛事IP（知识产权）。

　　如此布局，不难看出阿里投身体育的“全民化、校园化”方向。“不可能人人都成为职业运动员，但每个人都可以成为运动家。阿里要做的就是充分利用平台优势，搭建一个集看、评、买、玩、练于一体的体育经济生态链，为有体育需求的人提供基础服务。”张大钟表示，阿里体育的目标是让每个人都能感受到运动的快乐，通过体育保持强健的体魄、健全的人格，“这才是中国人未来应该呈现给世界的形象，也是发展体育产业的最终目标。”

　　 万达：为中国体育谋话语权

　　与阿里不同，万达集团布局体育领域则以收购上游IP公司为主。与体育渊源颇深的集团董事长王健林，日前阐述了万达“玩”体育的目标：为中国体育在世界领域谋求更多话语权。

　　今年以来，万达集团祭出两项大手笔：先是以10.5亿欧元并购世界顶级体育营销公司瑞士盈方，后又以6.5亿美元收购美国世界铁人公司100%股权。万达已成为名副其实的世界体育行业“龙头”。

　　在王健林看来，运营单项体育赛事或俱乐部，只能算是体育产业的低端。而真正的赢家是通过出卖转播权、赛事品牌盈利的上游组织，譬如国际奥委会、国际足联等拥有重大赛事品牌的国际性组织，以及代理上述组织转播权、营销权、品牌权益的企业——比如盈方。盈方拥有包括国际足联世界杯在内的诸多足球重大赛事转播独家销售权，并独家代理全球冰雪单项组织的版权和营销权，与全球数百家赞助商、传媒机构以及130家体育组织保持着长期合作。

　　王健林透露，万达下一步将继续并购此类体育公司，扩大规模。万达希望在世界体育产业领域谋求更多话语权，进而令中国在国际组织、大型赛事中获得话语权。万达还希望为中国带来具有全球影响力的赛事，如明年就将有世界顶级铁人三项赛落户中国。

　　 乐视：以版权为核心全面布局

　　去年3月，乐视体育正式成立，由单一视频网站转型为基于“赛事运营、内容平台、智能硬件、互联网服务”的全产业链体育生态型公司。乐视在赛事版权上的布局令人咂舌。

　　一年多以来，乐视体育在内容平台建设方面不遗余力，被外界戏称为“版权帝国”。乐视购买的赛事版权涉及欧洲足球顶级联赛、ATP和WTA职业网球巡回赛、F1、高尔夫顶级巡回赛、CBA、足球亚冠、中超……几乎囊括中国观众关注的所有国内外大小比赛，其中不少是独家媒体权益。

　　据乐视体育CEO雷振剑介绍，目前乐视体育已拥有200多项、合计10000多场赛事版权，是全球体育版权资源最丰富的公司。他毫不讳言，在乐视体育的发展路线中，版权布局是重中之重，“体育版权逐年溢价，而高端赛事版权本来就是稀缺品。要想在体育产业上做文章，尽早抢下版权会拥有更多主动权。”

　　同时，乐视也在其他方面广泛布局：参与数项赛事运营；入股世界顶级体育营销机构拉加代尔集团；与国际男子职业网球协会展开营销合作；推出首款智能硬件产品——超级自行车，更多产品正在研发中；线上游戏、垂直电商、体育旅游等增值服务也在逐步展开。

　　“我们的愿望是整合全球体育资源，打造全产业链，强化科技融入体育的力度，推动产业全面升级，最终让每个人都能更好地参与体育。”雷振剑说。（记者 王笑笑 黄志阳）