南京市国资委力推全面预算管理为管资本“铺路”

              近日，南京市国资委印发了《关于市属国有企业开展全面预算管理工作的通知》，发挥全面预算的资源整合功能，推动企业加快综合改革步伐，稳步实现管资产向管资本转变。要求各市属集团，一是统筹预算过程管理。加强组织领导，建立“一个机制”，即：集预算编报、审批、执行、监督、考核、激励为一体的全面预算“闭环”管理机制；健全四个体系，即：预算组织、制度、监督和考评体系，强化全面预算的运营管控作用。二是坚持“管资本”导向。发挥预算的战略引领、战略执行作用，以实现资本价值最大化为目标，确定资源配置方式。三是强化全方位管理。全面整合企业人、财、物、供、产、销及信息、产品、组织资源，突出关键指标预算控制，优化资源、资产管理，提高资金使用效率。四是树立全员参与意识。梳理企业各个管理环节，层层分解预算目标，实行全员岗位目标责任制管理，有效落实国有资本投资运营责任。五是严格预算“刚性”执行。加大对预算执行结果的分析与考核激励力度，实行问责制，防止出现预算和执行“两张皮”。六是大力推进信息化建设。构建覆盖企业全部重点业务、连接各级子企业的预算信息系统，实现预算的事前、事中和事后全过程在线监控，提高全面预算管理工作的效率和标准化水平，为资本投资决策提供有效支撑。