新华每日电讯（头条）：谋转型“蛮拼的” 求质效“妥妥的”
经济进入新常态,作为市场主体的企业,发展信心靠什么?新的道路在何方?有质量的增长又在哪里?岁末年初,在沿海经济大省江苏,记者走进数十家企业,探“晴雨”、看开局、察趋势,触摸企业转型轨迹,倾听企业家创业故事。
树信心:“打拼”赢红利 “减法”出办法
“最好的订单已排到2024年。去年销售过5亿元,今年要过6亿元。”江苏森威精锻有限公司总经理戴敬民打开话匣就自信满满。这家曾经的自行车零配件龙头企业,“打铁”打出了名堂,多年前进军汽车零配件领域,靠特色的冷温精锻技术在业内独树一帜。
面对经济增速放缓等挑战,依靠转型路上的稳打稳扎,一些企业已经走出了一番风景。同样得益于此,生产酒店订制纺织品的江苏康乃馨集团注重发展电子商务、经济型酒店业务并开辟家庭市场。“电商销售平稳增长、酒店份额大幅提升。”董事长周观林说,由于提前应对,企业发展信心十足。
不只是企业勤练内功积蓄了“势能”,改革释放的“动能”,也让越来越多企业享受了红利。12日,苏宁董事长张近东宣布成立苏宁物流集团和苏宁金融集团,全面提升行业竞争力。此前,苏宁云商获准筹建消费金融有限公司。
金融、财税、混合所有制等经济体制改革,正释放企业发展的活力。经过内部混合所有制改革,经过短短一年,江苏高科技投资集团改革新组建的毅达资本,便取得中外同类企业排位第七、内资第二的佳绩。
政府做了减法,企业就有了办法。“集团子企业较多,过去不少企业反映有时要花十几天时间才能办好,年检改年报后,一趟都不要跑了。”熊猫集团办公室主任姜红说,江苏省去年在南京、无锡启动市场主体年报试点工作,企业只要轻点鼠标就完成了年报工作。
从简政放权到“责任清单”,管住了政府的乱作为和不作为,新型政商关系,成为发展的希望所在。多位企业家表示,与官员见面少了、应酬少了,更有利于一心一意谋发展。
一些企业在困境中也走出了新生。2013年,无锡尚德破产重整,一年后,除掉债务、轻装上阵的尚德重新赢得市场认可,并开始盈利。董事长史建敏说,虽然光伏行业仍存在产能过剩,但全球年光伏电站装机容量不久将会翻倍,长远看潜力巨大。
探新路:你有“三板斧” 我有“杀手锏”
受“三期”叠加影响,不少企业的生产运营面临困难,有的还相当严峻。从拼技术、到玩融合,企业界审时度势、探索新路的劲头,“也是蛮拼的”。
大屏幕上,新增会员动态变化；模拟消费,物联空间尽显便利。在南京徐庄软件园的苏宁总部,大数据、云计算、物联网等新技术悉数被用于企业运营。甚至大楼的雨水回收设施全年也可节省水费约16万元。
“经过艰苦探索,我们迎来了‘收获季’,去年三四季度实现了全面正增长和盈利,增幅远超同行。”张近东说,互联网终将成为企业的“标配”,苏宁围绕互联网的转型持续了五年,如今发展进入了快车道。
通过前沿科技触发转型之路的,不仅仅是苏宁。在距省城南京200多公里外的南通市,中南建筑集团的信息化中控大厅,可以随时调出国内各个项目工地、预制配件车间的生产情况。“这是全国建工行业首创。”集团董事长陶燕说,走上集约化管理之路后,集团人均年产出从几年前的几十万元上升到了百万元左右。
科技融入企业升级,更广范围内的融合发展也是风生水起。在苏州金鸡湖畔,一座5万平方米的文化mall里,书城、画廊、演剧场、动漫体验馆,培训中心一应俱全。这是凤凰传媒集团最新发展的一个侧影。“我们规划了15个同类项目,一些地方已经布局到县城,每个投资都在10个亿以上。做这样的文化融合体,经济和社会效益前景都很可观。”凤凰传媒集团董事长陈海燕说。
现代设计与传统工艺融合,也让一些企业异军突起。吴江的鼎盛丝绸引进了欧洲的大型电子提花机织造宋锦,宋锦制作成手包、围巾和服装等成品已实现量产,还聘请意大利设计师帮助提高国际化水平。
凤凰传媒的新探索还包括以跨省并购、海外并购打通全球渠道。而以市场杠杆撬动产业升级,正成为不少企业的积极作为。
“只有到市场上去,才能练就一身本领。”华泰证券总裁周易介绍,华泰证券净资产已翻了近4000倍,其自身发展靠的是市场锤炼,并购业务也已成行业龙头,而实体经济发达的江苏,拥有可以大规模产业整合的肥沃土壤,以提升产业竞争力及与国际巨头抗衡的能力。
江苏高投总裁张伟说,大力发展科技创新型中小企业,既有利于稳增长,也有利于调结构,江苏高投已累计投资500多家创业企业,助推50多家在境内外资本市场成功上市。
求质效:谋当下在“准” 蓄后劲要“足”
在南京江宁经济技术开发区一座不起眼小楼的展厅里,数个只有几平方毫米大小的芯片,却蕴含着大“能量”。这家名为洛希尔应用电子研究所的企业生产的60GHz无线通讯芯片成功推向市场,打破了国外垄断。
“烧钱”的研发也曾让董事长吴志铭感到“肉痛”,但他却坚定地说,预计2016年这一领域市场规模将超千亿美元。公司的中长期目标,更要涉足多个被国外垄断的领域。
增速换挡的背后,是经济的转折性变化。追求有质量的发展、有质量的转型、有质量的创新,既能提高当期效益,更为长期发展积蓄后劲。
江苏双环齿轮有限公司总经理蒋亦卿说,中国是齿轮大国,不是齿轮强国,行业发展的前三个阶段分别是来图加工的制造者、齿轮设计的验证者和设计的参与者,公司正处在从第二到第三阶段,并希望通过长期努力成为标准的制定者。
多位企业家直言,在新常态下,发挥市场在资源配置中的决定性作用,对企业而言更显价值。追求有质量的净利润和低消耗的附加值,也成为不少企业的主动追求。
“没有竞争就没有效率,随着改革的深化,过去因短缺而带来的高速发展,不可能像四季一样自然轮回。”红豆集团总裁周海江说,年营业收入超过400亿元的红豆集团,仍在不断推动由生产经营型向创造运营型等多重转变。
“只要是卡特彼勒、小松等国际巨头盘踞的领域,一定有我们的空间。”徐工集团董事长王民介绍,在行业“洗牌大潮”中,集团财务费用、经营管理都有所降低,但研发投入始终没有减少,坚持向高科技、高附加值等领域精进,增强国际市场的话语权。
当挑战、调整、转型、竞争等成为“新常态”,企业家们也期待竞争环境更加公平公正、相应政策更加适时精准。
雨润集团董事长祝义财等企业家表示,众多企业已被高利息、高成本“压得喘不过气”,并且仍有上涨趋势,如何进一步降低企业负担、降低要素成本,让资金更多流入实体经济,成为亟待求解的问题。 （记者冯诚、郭奔胜、陈刚）
