行业期刊转型：重在增强“传联力”

              “我原以为那款在网络上很火的APP‘春雨掌上医生’是《家庭医生》杂志社创办的，结果发现这款APP的创办方是一家纯粹的互联网企业。”当华中师范大学新闻传播学院副院长喻发胜提到这个例子的时候，期刊界的很多人都能听出言外的“遗憾”之意。

        一本又一本原本非常优秀的行业性期刊没有成功实现互联网转型，也许有诸多原因，但是对处于互联网变革中的所有行业期刊来说，或许值得思考——“互联网+”时代下，行业性期刊的转型之路究竟在哪里？

        缺“传联力”必会受伤

        这几年传统媒体发展遭遇“寒冬”已经成为不争的事实，行业性期刊也在不同程度上受其影响。喻发胜在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，虽然大家都在说这种影响是由于新媒体的冲击导致，但究竟何为新媒体、何为传统媒体，区分两者的本质标志是什么却少有人明确界定。

        喻发胜认为，“联”的有无是区分新媒体与传统媒体的本质标志。无论是书籍、期刊，还是报纸、广播、电视，都只具有“传播力”，而不具备“联接力”；而互联网在今天能够大行其道，就在于其不仅具在强大的“传播力”，同时还具有强大的“联接力”。互联网没有被命名为“互传网”，也没有被命名为“互播网”，而称之为“互联网”，真是名符其实。

        “国内最知名的传统媒体（期刊或报纸、电台、电视台），虽然其发行量（收听率、收视率）成千上万，其级别也号称‘央媒’，但也不得不面临这样的尴尬现实——知道全国人民在哪里，却不知道自己的受众在哪里。但是，腾讯却能精准地知道自己的微信用户是谁、在哪里；同样应该被视为新媒体的‘滴滴出行’等软件平台，不仅知道自己的用户是谁，还知道他们将到哪里去……这，就是新媒体与传统媒体之分。”喻发胜举的例子看似调侃实则真切。喻发胜认为，媒体的本质属性是“为不同的对象建立联系”，无联接状态下的信息传播能否“使不同的对象间发生关系”是或然的；而联接状态下信息的传递与传播则大大增强了不同对象发生关联的可能性。对于传统媒体来说，仅有“传播力”而缺乏“联接力”，面对兼具“传播力和联接力”的新媒体，自然频频受伤。作为传统媒体的典型代表，行业性期刊也很难幸免，喻发胜提到，他与华中师范大学新闻传播学院副教授张振宇以及黄海燕对此现象进行了长达半年多的专题研究，他们将新媒体具有的这一强大力量命名为“传联力”。

        天生具备垂直媒体基因

        那么，为什么会把研究目标锁定在行业性期刊呢？对于行业性期刊来说，在“互联网+”时代下的转型对于传统媒体又有多少借鉴意义？

        对此，喻发胜表示，虽然互联网已经和正在颠覆诸多行业及不同属性的媒体，但行业性期刊有一个天然的属性，也是其天然具备的优势，即基于某一个特定行业深耕数载，对该行业的发展前途、发展历程、发展现状、产业政策、人脉关系以及消费者群体都极为熟悉，天生具备“垂直性媒体”的基因。

        在喻发胜看来，尽管相当多的传统媒体在互联网时代遭受重创，但同时也要看到一些工作指导性较强的行业性期刊受到的影响并没有那么大。因此，对于行业性期刊来说，其“行业性”正是其能够东山再起的独特优势。

        转变角色才是真的转型

        为了适应互联网时代的发展，很多期刊社也相继推出微博、微信以及客户端等产品。那么，是不是“两微一端”就可以拯救行业性期刊乃至传统媒体了呢？行业性期刊转型的出路又在哪里？

        在喻发胜看来，互联网时代的转型并不只是纸质版内容简单的数字化，也不是推出几个数字化产品就可以解决问题，真正的转型要在信息的采集、储存、加工以及产品形态、商业模式、组织架构等方面都“互联网化”。

        “‘互联网+’中的‘+’指的是‘联’，是联接、联通、联系、联合，最后成为产业链上的利益关联者。”喻发胜认为，行业性期刊要想真正实现转型，必须完成角色的转型，即不仅要做内容提供者、数据服务商，还应成为“产业链的参与者”。他认为，媒体除了应该具有信息传递、传播功能外，还应具有联接和联系的功能。从媒介经营的维度看，相当多的传媒机构还应成为利益的整合者和关联者。如果沿着这一思路转型，行业性期刊的前程则不可限量。  （赵新乐）