行业报融合：鲜明“个性”即是前行“法宝”
行业报是中国媒体业中一支特殊的力量。新闻出版与行业部门管理的双重性，内容的专业化，服务受众的职业化，使其在媒体业态中具备极其鲜明的个性特征。
行业报生存发展依赖特有的业内资源，存在底子薄、力量弱、空间小等先天劣势。在新时期，一方面面临着互联网等新兴媒体的冲击，另一方面承受着报社转企改制、清理整顿、产业链整合等多重压力。
技术迅猛发展，助力互联网企业不断打破行业资源的垄断，蚕食着传统行业报的生存空间。金融、医疗、能源、教育等行业的信息资源，快速被BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、今日头条等大型互联网公司抢占，同时资本也在不断地扶持民营的行业类电商平台。行业报传统的生产方式和业务流程，大多难以为读者和客户提供与工作方式、生活方式相适应的体验价值，从而带来传统优势的弱化甚至丧失。加快传统媒体和新兴媒体的融合发展，对于行业报来说，不仅是媒体影响力、引导力、传播力、公信力建设的要求，也是市场化生存的迫切选择。那么，行业报融合发展之路该怎么走？又该从哪几个关键点出发，尝试进行哪些路径规划呢？
四个关键
促行业报融合有保障
内容是根本，专业媒体人要打造分众化传播新高地。
行业报融合发展，需要牢牢依靠传统媒体的内容优势和人才优势。在推动媒体融合发展的过程中，必须始终坚持内容至上的原则，无论采用什么样的新平台和新方式，内容都是立根之本。行业报在专业化信息采集核实、分析解读、价值判断、策划组织、评论引导等方面，有着多年的优势。要通过融合发展，最大限度地把这个优势发挥出来，延伸和拓展到新兴媒体。新媒体建设，不是简单地开设微博、微信、客户端的问题，而是要依托行业报积累的优势采编力量、权威的信息渠道、规范的采编流程，进行专业化的新闻生产，着力打造优质的新闻产品和信息服务。
转型是方向，从行业媒体走向真正的垂直行业市场主体。
推动媒体融合，根本目的在于重构传播力、重塑影响力、提升舆论引导力。面对新兴媒体影响舆论能力日渐增强的现实，媒体融合的首要任务仍然是发展。发展是媒体融合的根本取向，是检验媒体融合成效的根本标准。行业报面临转企改制，必须打造复合竞争力。作为部委、协会等行业管理部门所主管的专业权威新闻媒体，在巩固发展传统业务基础上，加快数字化、网络化、移动化转型步伐，通过传统媒体与新兴媒体无缝对接、同步壮大，将单一的发行优势转化为用户全覆盖优势，是必然选择。从纸媒发行广告经营到多媒体多产品多平台的用户影响力经营，行业报要实现从“报纸社”向“报道社”“信息公司”“电商平台”的转型。
机制是动力，创新管理机制解放专业生产力。
要理顺管理体制，破除制约融合发展的体制机制壁垒。行业报融合发展要充分尊重新闻传播规律、市场竞争规律，要集中力量建设品牌媒体，推动媒体资源整合，着力解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，优化资源配置，进一步解放新闻生产力。要鼓励专业媒体采写深度报道、独家报道、权威报道，第一时间发布权威信息，抢占第一话语权和舆论制高点，鼓励和扶持名记者、名编辑成为行业内网络“大咖”。要利用市场手段，通过资本运作等机制，增强媒体的自我造血能力。
投入是保障，行业报媒体融合必须两条腿走路。
媒体融合，必须有政策支持、人才投入、技术设备支撑作为保障。行业报要积极利用双重管理的特殊性，整合资源，转变机制，争取发展的资金、技术、设备投入。学会两条腿走路：一方面，积极申请政府专项资金支持；另一方面，转变机制，充分利用依靠创意项目吸引风险投资。以优厚的环境建立起人才高地，吸引优质的新媒体人才，加快项目实现和市场占有，实现社会效益和经济效益，走上良性发展之路。
六个步骤
助行业报实现真融合
步骤一：占领阵地，完成新的战略布局。
面对媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，行业报要在依托报纸、网站，微博、微信的基础上，加快新闻客户端、网络视频电视、数字化大屏等新媒体传播平台的建设，形成“纸、网、移、微、视”等全媒体传播渠道，在新媒体领域扩大行业权威新闻报道、专业政策知识的覆盖面，提升新闻报道的传播效果，占领行业资讯传播的新高地。
步骤二：技术支撑，升级新闻采集和传播方式。
行业报应结合行业发展实际和行业资讯需求，设计规划全新的全媒体新闻采编系统和数据资源库、移动互联网媒体项目、信息网络传播与运营服务平台等，充分利用新技术优势，改进采编方式，提高信息传输效率，以云计算、大数据等手段，加强内容与用户数据管理，第一时间采集生产权威信息产品，并将优质内容直接推送到更多的终端，针对行业受众提供更快捷便利的移动终端类服务平台。
步骤三：流程再造，整合通道打造多产品生产线。
行业报要全面改造内容采编流程，将多年在行业形成的媒体公信力、深度和高度优势，与新媒体海量信息的宽度、速度和互动性结合，通过资源重组，实现新闻信息统一采集、加工、编辑，跨媒介、跨媒体多次发布；要推动采编流程的集约化、数字化、移动化改造，将专业记者和读者都作为内容生产的主力军，最大限度地扩展“读者也是作者”的用户制造内容战略，推动行业信息生产向实时生产、数据化生产、用户参与生产转变，实现新闻信息生产模式的转型升级。行业报不仅要做行业新闻宣传权威内容的提供商，而且要增加信息增值服务、舆情监测、视频制作、游戏影视、文化创意、咨询服务等多产品生产线，实现从单一生产到多平台营销。
步骤四：用户至上，创新推出定制化和个性化内容。
在新的传播格局下，行业报满足用户信息需求，要适应新兴媒体传播特点，多生产精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息，在传播中抢得先机。加强互联网思维，以新媒体传播特性，全力打造直播访谈、网民互动、舆论监督、网评引导、视频报道、图说图示、数据新闻、动画游戏等多种形式，实现内容产品从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的升级融合，强化受众体验，实现分众传播的定制化和个性化内容提供。
步骤五：架构调整，提升新媒体管理层级改革内部组织考核机制。
没有管理方式和内部机构设置的改革，传统媒体和新兴媒体的融合就是简单物理堆砌的假融合，而不是产生化学反应的真融合。融合发展，行业报要改革内设机构，建立起“中央厨房”和集成信息处理系统，建立大的采访中心、编辑中心、运营中心和管理考核中心，全面推行绩效考核制度，变扁平式管理为立体化构架，激发内部竞争活动。为促进媒体融合，可以设立新媒体实验室或新媒体孵化器，引进互联网创新创业机制，培养新闻采编骨干出身的项目运营人才和管理人才，推出一批融合发展的品牌项目。改革薪酬和考核办法，把更多的资源向融合发展倾斜。加大新兴媒体内容生产、技术研发、资本运作和经营管理人才的培养引进力度，优化人才结构，统一调配使用。
步骤六：模式重建，向产业跨界经营运作。
未来媒体发展是多元化经营的集团，在传媒的影响力品牌建设下，行业报可以依托媒体资源进行资讯服务、会展活动、公关策划、培训教育，甚至可以利用行业资源投资行业实体项目，真正实现融合式经营。
突破重围、走出困境，抓住机会、再创辉煌，行业报融合发展需要整合行业资源，拓展延伸产业链，增强自我造血能力，实现多媒体平台、多层次融合、多元化经营的目标。只有在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，才能真正建成具有传播力、影响力、公信力的新型行业传媒集团。 （杨华）