赵亚夫在苏试水国内首个农村专业合作“联社”

        近年来，江苏省先后成立了几万家农村专业合作社。合作社风起云涌，对带动农村致富起了积极作用。著名农业专家赵亚夫，在科技扶贫的同时，根据农村实际，组织国内第一个农村专业合作“联社”，努力探索全新的农村生产合作组织形式。从合作社到合作联社，一个“联”字，到底给农民带来什么？记者近日赴句容茅山镇，在赵亚夫的“田间致富”试验地，作了实地调查。

        5月11日，记者来到茅山镇丁庄村，看见到处有人在葡萄架上建大棚。村民陈志云一边擦手一边说：“葡萄露天种植，病虫害多，打药多，品质品相差，卖不出好价钱。去年大棚种的一亩收入一万元，露天的只有三五千元。”老陈种葡萄20多年，15亩葡萄里只有0.7亩大棚。但今年他贷款20万元，准备将一半以上的葡萄田改成大棚。

        镇农业服务中心工作人员房夕耕介绍，今年，茅山镇至少有30%~40%的葡萄种植户都要建大棚。

        记者问，一亩大棚投资只要1.8万元，使用寿命达20年，每年收入也多出一倍，这么简单的账，为何现在才算过来？

        陈志云的回答简单：“万一销不掉，投资不就全打了水漂？” 房夕耕笑着补充说：“加入联社，农民现在底气足了！老陈去年通过合作联社共享的电商平台，与南京一个客户签约，每周3次订单，每次就是1000多斤，有了稳定的销路，今年才下决心贷款投资。”

        “戴庄瓶颈”催生出联社

        作为全国“三农”典型和时代楷模，赵亚夫长期工作在田头，除了教给农民技术，一直在思索如何通过改进农村生产组织方式致富农民。

        2002年，他在当时镇江最穷的戴庄村，成立全省第一个农业专业合作社——“戴庄有机农业专业合作社”。15年来，戴庄合作社带领农民大力发展高效有机农业，种植越光大米、有机桃，全村农民人均年纯收入从不足2800元增加到2.3万元以上，探索出让农民在家门口致富的“戴庄模式”。

        赵亚夫坦言，“戴庄模式”在近年的发展和推广中，遇到了瓶颈。戴庄的农村专业合作社，说到底只是一个小型的生产组织，面对更大范围的社会化生产和市场竞争，显得力量不足。农村合作社发展到今天，需要调动村镇组织参与合作社的发展，这样才能进一步打通农民生产的融资通道，增加有力的市场话语权。赵亚夫坦言，这些问题，不仅仅是目前戴庄模式遇到的瓶颈，也是镇江和全省推广合作社中需要解决的难题。

        “田间致富试验”，试出了什么？

        盛产葡萄的句容茅山镇，成了新型合作联社的试验田。

        5月12日，站在全镇产业分布图前，茅山镇党委书记徐飞说：“根据赵亚夫建议，全镇围绕提高现代化生产技术与农民生产经营组织化程度两大核心，2016年初正式成立茅山葡萄合作联社。” 据徐飞介绍，联社由当地最大的几家合作社牵头，下设生产、技术、管理和销售4个部门，不但全镇现有的110家合作社，所有 1900家大小种植户全部加入联社，镇农业服务中心及涉农相关部门也全部加入，“目标是建成华东地区最先进的葡萄生产基地”。

        记者通过在茅山3天的调查发现，从合作社到联社，一个“联”字，让农民、合作社与村镇组织紧紧联在一起，为当地农民带来四大红利。

        品牌整合，市场地位大幅提高。种植户毕年胜告诉我们，以前全镇2万亩葡萄，有几十个品牌，在市场上相互压价，种植户亩均收入只有5000元左右。联社成立后，镇农业服务公司15名农技人员，每人挂钩指导10户，这10户作为示范户再指导其他农民，引进“阳光玫瑰”“白萝莎”等品种，并在全镇建立5家检测中心，建立质量追溯体系，统一以“丁庄葡萄”对外销售，价格提升到10元以上。去年第八届中国农业品牌发展高峰论坛上茅山镇被授予“2016中国葡萄之乡”的称号。

        有效解决了农民贷款难。有了联社这个大平台，银行放贷放心，农户省心。联社负责人之一方应明介绍，镇政府通过联社，向信用社和农行分别提供100万元资金担保，银行放大10倍授信。同时，联社对所有种植户调查建档，提供给信用社和农行，农民贷款无需担保，还可享受30%~40%利息优惠，今年已为近400户农民办理贷款，户均5万元。

        市场话语权明显增强。联社成立电商平台，由7名大学生村官专门负责，为农民统一购买生产资料，主攻市场销售。丁庄村党总支书记方静是联社的理事长。他打开厚厚的一叠统计报表：“有机肥从原来500元/吨下降到250元/吨，所有生产资料平均下降20%，物流成本下降5%以上。产品从以前低端的路边销售为主，变为主攻一线城市的大型超市；同时，网上销售占全镇葡萄总产量10%以上。”

        联社的成立，让产业规划更加有序，政府基础设施的投入也显得及时有效。徐飞告诉记者，以前是几户、十几户组一个合作社，总体还是分散经营，政府一些惠农项目难以整体实施。如滴灌，靠一家一户投入不可能，合作社也无能为力。 “联社成立一年不到，镇里向上争取库区移民和丘陵山区农业综合开发资金近1亿元，把滴灌设施建到每家每户田头，并建设几千平方米的检测中心、培训中心，今年将建葡萄市场、分拣中心和冷库。有了现代化的基础设施建设，农民扩大投资的信心更足了，今年全镇葡萄园一半以上要建起大棚。”

        移植“联社”，要有坚实产业基础

        国内第一个农民合作联社的试验，为社会所关注。记者了解到，句容今年将再建一个苗木联社，镇江丹徒区江心洲正在筹备建立柑橘联社。“这一段时间，外省市也不停地有人前来取经。”徐飞说。

        “联社的优势已经显现，但毕竟是新生事物，还要进一步探索，逐步完善。”赵亚夫直言，借鉴茅山经验，有三个方面需要注意：

        首先，要有坚实的产业基础。联社是产业联盟，如果产业基础不牢，会形成小题大作浪费资源的现象。“茅山镇经过近20年的发展，已经形成2万亩的种植规模，出现了一批示范户和种植大户，技术市场人才都有很好的基础，成立联社是顺势而为。”

        其次，联社作为农村产业联盟，其发展壮大，无论资源还是人才，都离不开镇村两级组织，镇村干部尤其是村级干部，要成为联社不可或缺的骨干。

        再次，要防止区域壁垒。句容现有葡萄3万多亩，茅山镇成立联社后，对其他地方的种植户势必形成影响。如果条件成熟，联社要吸收不同区域的农户加入，或建立市级联社，让所有农户同打“一把伞”。

  来源：  新华日报    转自：新华网