苏宁易购收购家乐福中国股份背后：零售巨头深度整合

　　中新网江苏新闻6月24日电(记者 朱晓颖)苏宁易购23日宣布拟收购家乐福中国股份的消息备受业界关注。在业界看来，这是一次零售行业巨头间的深度整合。

　　23日，苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易，苏宁易购全资子公司苏宁国际，拟以48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80%股份，并以现金方式支付。

　　为何收购？

　　对苏宁来说，家乐福凭借早年进入中国市场的优势，在各城市繁华地段布局了大量优质资产、物业，这些都是被看重的。

　　1995年，家乐福中国进入大陆市场，目前在国内开有210家大型综合超市及24家便利店，覆盖22个省份、51个大中型城市，有约3000万名会员。2018年，家乐福中国营业收入近300亿元人民币，位居2018年中国快速消费品连锁百强前十。

　　近年来中国零售市场风起云涌，新零售业态层出不穷。受互联网冲击，家乐福中国出现了阶段性经营亏损。

　　但互联网零售对苏宁来说则是强项。收购的商业逻辑是什么？苏宁方面回应，苏宁致力于构建全场景的智慧零售生态系统，实现从线上到线下、从城市到乡镇的全覆盖。

　　在苏宁方面看来，双方在业务协同上具有互补性。家乐福中国有较强的供应链能力、线下运营经验、品牌知名度。而苏宁有全场景零售模式、立体物流配送网络、技术手段，可与家乐福中国的快消品运营经验、供应链能力结合，完善在苏宁大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力、盈利能力。

　　今年年初，苏宁易购宣布收购万达百货旗下全部37家门店，3个月内完成了整合工作。这也为苏宁提供了收购与整合经验。

　　如何运营？

　　苏宁收购家乐福中国之后，是否保留“家乐福中国”的独立运营受到关注。

　　苏宁方面指出，本次交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。

　　家乐福近年来市场份额不断下降，出现经营亏损，收购家乐福中国会否成为苏宁的包袱？

　　对此，苏宁方面回应，近两年，家乐福中国通过网络优化，亏损收窄。苏宁将通过整合，进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力。

　　市场上曾不止一个家买家希望收购家乐福中国股权。去年，家乐福宣布，腾讯、永辉将对家乐福中国进行潜在投资，目前已与双方针对家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。

　　对家乐福中国的后续经营安排，苏宁方面称，将等待该项目完成交割后，依据业务需求再做确定。

　　怎样整合？

　　“输出智慧零售场景塑造能力，构筑线上、线下融合的超市消费场景。”苏宁方面提出的整合目标，正是此前家乐福中国尝试突破、却较为欠缺的部分。

　　此后，苏宁将对家乐福门店进行全面数字化改造，与其同新零售业态——苏宁小店结合，完善“最后一公里”配送网络，提高“到家模式”的效率，节约物流成本。

　　苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等业务，都可与商超业态进行模块化对接，探索业态融合创新，打造门店的核心竞争力。(完)