“85后”杜晨：脚踏实地勇挑大梁

图为杜晨（中）带领客户参观三马生产车间。

在江苏三马起重机械制造有限公司的管理层，戴副眼镜、略显斯文的“85后”杜晨非常年轻，但带领队伍却颇有一套，让高层放心、员工认同。杜晨说，要求员工做到，自己首先就要做到，要用自己的精气神感染身边每一位员工。

三马公司2010年启动与科尼公司合资后进行的第一条起重机配件生产线建设，杜晨被公司送往科尼公司上海工厂培训，回来后被任命为这条生产线建设项目部主管。2011年，三马公司将杜晨带领的项目部升级为科尼配件工厂。学习、培训一直是杜晨提升自我管理素质的法宝。从20011年到2014年，杜晨没有享受过一个休息日。2011年，他报名参加苏州大学MBA班，一到周六，杜晨便背着上课资料，坐车前往苏州上课，周日晚上匆匆赶回来，第二天继续新一周的工作。在三马公司客户服务主管王立男看来，杜晨有用不完的精力。“感觉他精力非常旺盛，每天都很忙，却还经常和我们探讨一些学习管理类课程，让我们很佩服。”王立男说。杜晨在安排好手头繁杂业务之余，参加科尼总公司开设的质量管理培训，并善于将学习到的先进生产模式和管理经验，应用到科配工厂的改进，最终他通过了培训考核，获得六西格玛黑带证书，又成功在公司开展了三个质量提升项目。

每天早上8点不到，杜晨便开始了一天的忙碌，处理邮件是他每天早上的“必修课”。杜晨说：“我每天处理的邮件大概在100份左右，主要就是生产方面的物料供应、一些客户投诉、客户询价，以及一些内部事务。”对于杜晨来说，合理安排工作是提高工作效率的重要因素，在他的电脑日历表上，密密麻麻地记录着他每天的工作安排。杜晨特别注重向老员工学习，他说：“作为一名青年，需要汲取来自前辈的各种经验，工作才能取得比较好的效果。”在杜晨的领导下，科配工厂的员工形成了“团结、奋发、进取”的良好氛围，大家主动融入科尼的学习网络、领会科尼的先进经验。

对于杜晨来说，也曾面临过一些棘手的问题，三马起重和科尼集团合资初期，由于观念、文化理念不同等因素，企业的发展和管理陷入了一定的困难，但他凭着自己的脚踏实地、坚持努力，将这些问题一一解决。令他印象最深刻的是新环链葫芦上线项目。杜晨说：“当时时间紧迫，任务繁重，资源非常有限，和外方交流又有时差，我和我的团队只能加班加点，一刻不松劲地攻克一个又一个难题。”三个月时间内，杜晨带领的团队完成了与法国方面工厂的布局设计、设备引进等基建工作，另三个月，又完成了关键零部件国产化、技术文件转化、制造技术培训等繁重工作。在上线之前，杜晨又亲自带领一线工人赴法国工厂培训，确保了新产品准时完美上线。

如今，在杜晨的管理下，三马科配工厂已生产20万台马达，年生产能力超过6万台，成为科尼全球产能最大、质量最优、效益最高的生产线。杜晨说：“作为一个新时代的劳动者，我觉得不光要符合吃苦创业、爱岗敬业的主旋律，还要把个人的目标与整个公司发展的目标、整个社会发展的目标结合起来。”