绘本馆搭桥：卖书人变阅读推广人

　　绘本馆早已有之，但个体的多连锁的少、民营的多国有的少。以新华书店名义，在全省从市到县甚至到乡镇，大范围地推动绘本馆建设的更是相当少见。然而，河北新华书店却推出了不同以往的新经营模式。

          新的经营思路、新的经营模式，河北省新华书店有限责任公司正在全力推进新华绘本馆项目的运作。《中国新闻出版报》记者近日赴河北保定，实地探访了第一家示范店—河北省保定市青年路幼儿园新华绘本馆，同时就整个项目背后的细节进行了深入采访。

　　 想法：源自一个县店的启发

　　河北新华建绘本馆的想法还是受一个基层县店—邢台县分公司的启发。

　　去年7月，邢台县分公司经理安玉龙在和县幼儿园的多次工作接触中了解到，幼儿园对绘本阅读有迫切需求，家长有强烈意愿，学前儿童也有浓厚的兴趣，由此产生了和幼儿园共办绘本馆的打算，并很快在书店辟出专门区域建了起来。没想到，运作一年多，形势越来越好，不仅打破了幼儿教材长期以来由个体书商供货的局面，而且还带动了门店其他少儿图书的销售，并得到当地教育局的积极推广，可谓双效俱得、多方共赢。

　　一石激起千层浪。邢台县店的做法引起了省店的强烈兴趣。在实体书店凭单一卖书功能已很难在市场立足的现实下，这一强调体验式阅读的项目，能不能给书店带来新生？如果推广，将采取何种经营模式……带着一系列的问题，河北新华图书营销公司总经理王玉刚带领工作人员开始了在全国范围内的广泛调研。

　　王玉刚告诉《中国新闻出版报》记者：“我们不少新华书店的工作人员甚至负责人，对绘本的价值根本不了解，也不知道绘本馆是干什么的。”这次调研后他们发现，绘本的图不是文字的插画，是以不同于文字的方式讲故事，特别适合那些还不识字，但读图能力正在迅速发展的幼儿阅读，从而体现出它独特的价值。也正因此，近几年绘本馆越来越受到幼教机构和家长的重视，由绘本所产生的绘本教学、亲子阅读、启蒙教育、开办绘本馆等，如雨后春笋般得以蓬勃发展。

　　基于教育形势发展和市场需要，河北新华决定在全省推进新华绘本馆建设。“新华书店建立绘本馆，既有经济效益，还会产生社会效益，既能得到现实利益，又着眼长远发展。该项目的有效实施，会受到学生及家长、教育部门的认可和欢迎，对学校教学和儿童健康成长将起到良好的促进作用，同时也将有效拉动书店幼儿图书乃至其他产品的销售，并提高新华书店的影响力。”谈及此项目可能带来的发展，王玉刚如此表示。

　　 思路：以示范店带动全省建设

　　建立新华绘本馆示范店和体验店，以此带动绘本馆建设，是河北新华绘本馆建设的主要思路。河北省保定市青年路幼儿园新华绘本馆便是河北新华建起来的第一家示范店。这家10月8日才正式建起的绘本馆，目前已经拥有了几百名会员。园长张春炬告诉记者，现在发展态势越来越好，已经成为孩子关注、家长向往、老师学习的地方。

　　保定市青年路幼儿园已经有68年的历史，软硬件设施水平在河北省都名列前茅，尤其是在幼儿阅读教学方面，常年推进而且经验丰富，此前幼儿园和新华书店也合作建立过阅览室。当新华书店提出合作建绘本馆时，张春炬非常支持：“我们希望从小就给孩子心里种下幸福阅读的种子。而且，这是一件合作多赢的事。”

　　绘本馆场地由幼儿园提供，新华书店负责图书的投资和管理。在青年路幼儿园的门口，有一个新华绘本馆门店，在这儿可以买书；进入幼儿园后拾级而上，当记者看到楼梯旁的墙壁上贴着的一幅幅经典绘本的插画时，就到达了温馨又充满童趣的绘本阅读体验馆了，这里可以听故事、看故事、借阅“故事”。

　　瞧，小朋友们正坐得端端正正听贾为老师讲《幸运的内德》的故事。当内德倒霉时，总会有幸运的事发生，反之亦然。小朋友听到幸运的事，哈哈大笑；听到倒霉的事，就觉得内德好可怜。在三四十分钟的绘本课里，不仅小朋友们听得兴致勃勃，连大人们也听得津津有味。绘本课结束后，孩子们或独自阅读、或结伴共读、或聚在一起听老师讲故事，阳光洒在绘本馆里，一位书店人员看到此景象感慨：“在这样的环境里，孩子能不爱上阅读吗？！”

　　“我们要把绘本馆营造成一个阅读的乐园。”王玉刚说，在这里可以借阅、购买图书；有专门的人员讲绘本；开展亲子互动、体验交流、做手工、讲故事、绘画、表演等活动；可以实现由作者、专家对老师和家长的培训，提高老师和家长对绘本的深度理解和讲绘本、开展活动的能力。

　　 目标：无论大小都要高品质

　　对于绘本馆的建设，河北新华非常注重因地制宜。绘本馆不只建在幼儿园，在条件成熟的学校、社区等场所也可以设立。省店要求，各市店和有条件的县店还要在门店卖场开辟专区，建立新华绘本馆，全省统一标识。“我们希望建立的是高品质的、有品牌的绘本馆。”王玉刚如是说。

　　高品质不等于大投入、大场地，大有大的优势、小有小的特点。据了解，河北新华不仅仅要建像保定市青年路幼儿园这样大的示范店，还要在其他市、县、乡建立不同层次不同规模的示范店。示范店的起点相对较高，从图书配置、环境布置、人员配备，到经营模式、规范服务、业务培训、活动策划要摸索出一套完善的建馆和经营方案，起到示范作用，对需要建馆的单位给予复制和借鉴。

　　但不管是大还是小，都要是高品质的。在王玉刚看来，所谓的高品质，是人员配备要强、管理要到位、环境要温馨优雅、课程和活动要精心设计、图书品种要精挑细选。记者了解到，目前，各绘本馆的图书都由省店统一采购，省店先遴选出了8000种绘本，再根据经典性、获奖与否、专家推荐等因素，从中进行精选。

　　建立新华绘本馆，对新华书店来讲是全新的业务，为此，河北新华专门组建了专兼职人员参与的河北新华儿童（绘本）阅读推广人协会和新华绘本馆项目组，负责绘本馆的建立、管理、经营和儿童阅读的推广。在王玉刚看来，“他们每个人就像是一粒种子，撒在河北大地，去开花结果，形成希望之洲。”

　　在采访过程中，提起绘本馆项目，河北新华从高层到基层都非常兴奋，不少员工主动向王玉刚请缨加入此项目。问及原因，很多人说，做这个项目应该很快乐。在快乐的背后，其实员工们的身份、企业的角色都在悄然发生变化。正如河北省新华书店有限责任公司总经理于慧丰所说：“新华书店作为国有文化企业和图书发行的主渠道，要把最好的图书从店堂延伸出来，拉近书与读者的距离，在电商网络时代，逐步实现从卖书人到阅读推广人的转变。”