今年以来，在区委、区政府的正确领导下，亭湖区经信委积极克服宏观形势下行影响，严格落实年度各项目标任务。有序推进工业项目开工建设。1-6月份全区新开工5000万元以上工业项目19个，完成投资6.18亿元。其中5000万元-1亿元项目4个，1-5亿元项目14个，5亿元以上项目1个。1-6月份全区共竣工5000万元以上工业项目6个，除汇源果汁外其余均为结转项目，均为5000万元—1亿元项目。 今后几个月是项目建设的黄金期，他仍进一步加强组织推进力度，强化工作措施，加快形成会战之势、攻坚之势，再掀起项目建设高潮。
1、创新思路，破解项目建设瓶颈。一是在用地上，一方面想方设法向上级争取土地指标的倾斜，另一方面在2014年底摸排的全区闲置用地和厂房数据的基础上，鼓励和引导各块提高对闲置用地和厂房的再利用。二是在资金上，配合区金融办深入开展银企对接活动，充分发挥区中小企业融资平台作用，积极创新融资方式，引导企业参与融资租赁，保证项目建设资金需要。三是在人才上，充分发挥《盐城市亭湖区“515引才计划”实施意见》的影响力，加大对企业招引高科技人才、高层次管理人才的政策、资金扶持力度，满足企业人才需求。
2、创新作风，服务项目建设过程。不断提升服务效能，简化审批程序，加快工作节奏，为重大项目建设提供良好环境。深入项目建设现场，与项目投资业主面对面交流，及时找出影响项目建设速度、质量的关键问题，现场加以会办解决，切实为项目建设提供优质高效服务。大力倡导环保科技城“带着帐篷进工地”和“一个班子成员、一间办公室、一部电话、一个项目”的推进方法，提供质量最优、时间最短、效能最高的全过程服务。
3、创新办法，督查项目建设进度。他们严格落实挂钩服务目标承诺制、重点项目动态管理制、问题解决督查督办制，以严格的制度落实推动项目建设有序推进。按照“周汇报、旬督查、月会办”要求，加大对每一个重大项目情况的跟踪。实行“一月一交流、一季一开工、半年一观摩”，不定期地邀请投资方开展点评活动，评出口碑最佳单位和最差单位。变年终考核为主为平时考核为主，每次项目集中开工、集中签约、集中竣工排出名次，作为年终考核的重要依据 (亭湖区经信委吴廷荣)