红豆：特立独行的先行者

　　上周末，记者赴无锡红豆集团采访期间，正逢集团上下备战双十一。客服中心、仓库、红豆居家，处处弥漫着大战前的紧张和兴奋。去年红豆集团双十一网销突破1亿元，从总裁周海江到每一个基层员工，都对今年销量再创新高坚信不疑。

　　从2008年以淘宝、京东商城、1号店为平台“触网”先行，到建立服装类垂直电商平台“红豆商城”，成立中国纺织材料交易中心，这家已走过54个年头的“老”民企不声不响地完成了向互联网时代的过渡，令行业惊叹“红豆又走在了前面”。

　　第一家在央视做广告的服装企业、第一个通过党建质量认证的民营企业……这家中国民营经济的先行者，总是特立独行，而又卓有成效。

　　红豆的“文化生产力”

　　1983年,红豆集团董事局主席周耀庭接手企业不久,凭着一个企业家的敏锐洞察力,选择了“红豆”这个饱含相思之情、富含民族文化特色的名字。第二年，周耀庭对“红豆”商标进行了注册。

　　2001年起，红豆举办一年一度的“红豆七夕节”，首倡中国人自己的情人节，被中宣部等八部委定为“我们的节日”。

　　2014年，红豆集团开展“聚走全国红豆村、大爱红豆万里行”大型公益活动，走进四川省什邡市师古镇红豆村，该村因一棵千年红豆树得名。

　　如果，你还看不出这三个事件之间的联系，那么，请看这组数字：1983年红豆产值63万元，2014年435亿元。根据今年世界品牌实验室的评估，红豆品牌的价值为78.16亿元。

　　高手出招，往往多年之后，你才能明白他的高明之处。在国内企业品牌意识淡薄的上世纪80年代，红豆坚定地打出文化牌，注册饱含中国文化的商标，并以红豆为核心，大力推广中国爱文化。时至今日，红豆文化已成为该集团手中独一无二的王牌。

　　文化有多神奇？上世纪80年代，“红豆”商标一经启用,红豆产品立即走红国内外。港、澳、台同胞和海外游子被红豆唤起对家乡、亲友的眷恋,相托而购,馈赠成风。在东南亚,许多人吟诗而来,喜购红豆衫而去。

　　每年的红豆七夕节期间，红豆在举办各类庆祝中国情人节的活动之余，推出七夕促销月。今年，红豆以“爱，从未改变”为主题，线上以聚划算、唯品会的活动借力七夕节，用微信、微博、社区等打造粉丝经济，线下通过“七夕秀多彩T恤，赢爱琴海之旅”“爱就大声说出来”“七夕晒幸福”等活动，加强与用户的互动，实现了品牌宣传与销售增长的双赢。

　　“企业的核心竞争力是文化力。”周耀庭说。红豆集团总裁周海江掌舵后，更是提出“打造国内第一文化品牌”的目标。借助中国经济的腾飞，中华文化在世界上的影响力也在崛起，而“红豆”这一极具中华文化代表性的品牌，也让人有了更多想象空间。

　　柬埔寨的“红豆秀”

　　一提到红豆品牌，你可能会想到内衣，会想到男装，会想到红豆杉。但以后，联想的翅膀还会飞向东南亚的一个国家———柬埔寨。

　　2007年，经商务部批准，红豆集团等4家民营企业联合柬埔寨刘明勤勋爵，共同设立了西港特区，这是我国首批境外经贸合作区之一，也是中柬两国政府间的国家级经济合作区。这片11.13平方公里的土地，成为红豆东南亚扩展的第一站，也成为红豆的国际秀场。

　　“特区建设可以说是从零开始，当初来到这里，眼前是一片原始丛林，仅平整土地就花了好几年时间。”柬埔寨西哈努克港经济特区有限公司总经理戴月娥至今犹记创业时的艰难。红豆有资金，有技术，有人才，有园区开发的充足经验，但将其完全嫁接到一个陌生的土地上，其难度依然超出管理者的预期。

　　“我们在特区征地时，曾遭到莫德朗村村民的反对，理由是没有地方放牛了。当时，一头牛几乎是当地一家人全年的收入，但我们耐心地劝服他们，厂房建成后来此打工，你们会赚到很多很多的牛。”戴月娥说。

　　正是在这样一次次的接触中，红豆探索着异国建设、运营园区的新模式。西哈努克亲王逝世时，管理方在园区设立灵堂，供柬方工作人员祭奠。红豆在西港的工作人员深入学习并遵守当地的法律法规，尊重当地的民俗风情，用最短的时间让当地百姓认可了红豆。

　　戴月娥告诉记者，在西港，基础设施的建设者涵盖中国、美国、法国、日本等国家，“这是一个国际竞争的大舞台”。红豆高层明白，西港特区的成败不仅关乎红豆集团的巨大投资，也关乎中国企业在国际上的形象。

　　特区公司热心公益，服务本土，一方面组织员工，义务为周边学校学生教授中文，另一方面通过西港特区培训中心，为区内柬籍员工及周边村庄青少年进行免费的语言及技能培训。在建设初期，还选送多名柬埔寨学生到中国红豆大学学习深造。以先进的管理、技术为推手，以语言、文化为纽带，使得红豆在西港的业务推进越来越顺利。
          截至目前，西港特区已经入驻62家企业，分别来自中国、美国、法国及日本等国家和地区。如今，区内从业人数近万，其中绝大多数都是柬埔寨工人。西港特区已成为中国与柬埔寨经济合作、互利共赢的典范，也正在成为江苏甚至中国走出去的示范区。
　　法治带来新红利
　　10月22日是红豆集团“元老级”员工邓婉秋非常难忘的一天。为贯彻十八届四中全会依法治国精神，进一步引领规范企业发展，红豆集团把原来的法律办升格为法务部(法律风控部)，由集团法律办、商标科、打假办共同组成，邓婉秋被任命为该部门的负责人。
　　“成立法务部是红豆发展的必然！四中全会推动了这一进程，给了我们更多信心。”邓婉秋告诉记者，法务部是红豆依法治企的核心部门，每一份合同都要经过法务部的审核，每一项管理制度的出台都要经过法务部的批准。法务部随时为企业的科研、生产、销售、对外交流等提供权威的法律建议，给集团编织了一张强大的法治保障网。
　　邓婉秋为记者讲了两个故事。几年前，外地一家公司拖欠红豆2000多万元应收款，在对合同认真研究后，集团法务部工作人员提起了诉讼，最终成功追回欠款。去年，红豆推出一款内衣后被告侵权，通过法务部的努力，法院认定原告专利申请无效，公司合法权益得以保障。近三年，法务部为集团挽回了5000多万元的经济损失。
　　“依法治国将促使企业自身运行日益法制化、规范化，减少企业的违规风险和维权维稳成本，保证企业健康可持续发展。”红豆集团总裁周海江告诉记者，早在上世纪80年代开始，红豆就成立了法律顾问室，主要负责集团的合同管理和诉讼工作，跨出依法治企的第一步。从商标、专利保护到西港特区的建设，红豆集团的发展始终有法治保驾护航。
　　谈起四中全会，周海江难掩激动之情。他认为，依法治国将使经济运行环境更为公开、公平、公正，企业运行的审批成本和社会成本将明显下降，为民营企业发展带来更多公平机遇。“法治红利带来的持续改革红利，将使企业的外部环境与内部环境得到不断优化，保障红豆这艘民企巨轮向着更深、更广领域去探索，助力‘千亿红豆’目标的实现。”周海江说。