省粮食集团“四个坚持”全力打造行业领军企业

    江苏省粮食集团有限责任公司（以下简称“省粮食集团”）始终坚持主业，由成立时的商贸型企业，成长为产业链条比较健全的“5+1”型（粮油储备、粮油工业、粮油物流、粮油贸易、粮油期货和证券、房产等综合创收业务）综合类地方国有粮食企业，位列省级国有粮食企业第一方阵。至2016年底，省粮食集团年营业收入超50亿元，利润超亿元，年粮油经营量300多万吨，年粮油年加工能力155万吨，年港口吞吐量700万吨。省粮食集团连续多年被评为“中国粮油最受尊敬企业”、“中国十佳粮油集团”称号；拥有中国驰名商标1个（苏三零），省著名商标2个（苏畅、苏星四季），正着力打造“禾为先”品牌。所属张家港粮油产业园是 “江苏省重点物流企业”，年油脂吞吐量位列全国单体港口第一，粮食年吞吐量位列省级港口第一。所属苏三零面粉公司列中国面粉50强前列。省粮食集团的发展壮大，得益于始终做到“四个坚持”。

　　一是坚持主业，努力在省属企业中有特色。省粮食集团在江苏的23家省属企业中，是唯一的粮食流通企业，企业规模虽不大，但专业、专注于粮油产业发展。省粮食集团“十二五”期间，确立并坚定“突出主业、壮大产业、培育品牌、差别发展”的发展战略；“十三五”期间对这一战略进行优化完善，确定了“突出主业、做强产业、打造核心、融合发展”的发展战略。十多年来，省粮食集团始终坚持粮油主业不动摇，致力于做专做强粮油产业，努力成为“粮食安全省长负责制”的中坚力量，成为省内粮食安全的主力军，为党和政府分忧，为百姓生活尽职，为企业发展聚力。 

　　二是坚持创新改革，努力成为“省内行业领军企业”。一是推动“混合”。“十二五”以来，省粮食集团新投资的企业，除政策性企业外，全部实行混合所有制。分别与外资、央企、地主国企、优强民企等不同所有制企业合作，聚合各股东的资源，实现优势互补，解决单打独斗无法解决的问题。二是推动“联合”。突出“内整外联”，对集团内部相同相近的油脂板块、大米板块和储备粮油业务板块进行整合，与业务关联、产业互补的外部企业进行不同形式的合资合作，集聚粮油资源，增加合作伙伴，提高市场竞争能力。特别是围绕供给侧结构性改革，与省沿海集团合作成立了“江苏省苏粮投资管理有限公司”、“江苏省沿海农业发展有限公司”。在国家珍稀动物丹顶鹤和麋鹿栖息生活地，利用江苏沿海地区围海造田形成的40万亩土地，建立绿色、生态、有机粮油等农产品生产基地，生产销售高端粮食产品，供应市场。三是推动“融合”。推动不同所有制、不同文化背景的企业混合，实现思想的“融合”，使之心往一处想、劲往一处使，促进企业更好的发展。 

　　三是坚持人才强企，努力实现“后继有人”。围绕解决企业人才队伍“老（年龄大）、弱（能力弱）、低（技能水平低）”问题，大力度招引、培养、锻炼和使用人才。近年来，招引了机关干部、留学回国人员、大学毕业生和省委组织部选调生等各类人才，充实到集团各岗位。其中研究生以上16名，全日制博士生1名。强化人才培养，与粮食类大专院校合作，建立“苏粮培训学院”、“研究生工作站”，逐步解决了“后继有人”问题。加强人才使用，实行管理人员交流制度，对重点人才进行多岗位锻炼，培养复合型人才；每年选拔一批骨干进入管理岗位，建立人才梯队；探索开辟青年人才成长通道，实现用事业留人。 

　　四是坚持科学管理，努力打造“健康企业”。围绕“巩固经营成果，保持健康发展”，实行“一定二用三监督”。“定”就是先后制定“制度+小组”、“三控三落实”和“三重一大”决策办法等管理制度，形成完善的制度体系，用制度管人管事，让企业在制度下运行。“用”就是强化制度执行，实行按流程办事，对各项制度细化制定工作流程，进行流程化管理，确保各项制度执行到位。“监督”就是加强内部审计和纪委执纪问责，强化重大决策和合同法律审核，坚持“有错必纠”，防范各种风险事件，全力打造“健康苏粮”。