南通市粮食局召开市直购销企业半年经营分析会

近日，南通市粮食局召开了市直购销企业半年经营分析会，市局所属国有企业负责人、市局财务处相关人员参加了会议。会上，各单位围绕全年工作目标，认真汇报了上半年经营、管理等工作情况，深入分析了工作中存在的主要问题和面临的形势，并提出了下一步工作计划，副局长徐建文出席会议并讲话。
　　南通市粮食局财务审计处处长张斌对下半年工作提出了要求：要认真研判形势，稳健开展业务活动。企业要根据自身的需求，抓住有利时机，审慎经营，要在降低库存成本上动脑筋，避免盲目追高，不能有赌市心理。要加强经营管理，做好建章立制的工作，在购销经营、资产出租、采购等方面要布置业务处室建立相关制度，不断修订。要狠抓制度的落实，用制度管人。要加强业绩考核机制，根据职工的业绩，适当拉开考核档次。要强化企业内部财务管理，加强内部核算，严格执行中央八项规定，对经济责任审计和市部门查出的问题要尽快整改。要进一步强化责任担当意识，全力完成年终目标。
　　徐建文副局长肯定了市直国有企业上半年的经营工作。两个企业按照年初的工作的目标，做到了时间过半，任务过半。一是扩大了购销。二是完成了设施。三是加强了管理。四是提升了效益。同时，也有存在一些问题。一是折旧未提足。二是费用上升较快。对下半年的工作，徐建文副局长提出了如下要求：一是突出重点，不折不扣的完成全年的工作目标。市地储库要围绕创建省级仓储示范企业的目标来做，遗留问题要加速解决。城供公司要抓紧张垛库产后服务中心建设，确保年底前完成。二是突出主业，全力以赴抓好储备粮管理。要想办法解决粳稻代储点多的问题。点、量减少到多少比较适宜，研究后要提出要求。轮换上，要严格按照省里储备粮管理办法操作，对目前在县里代储的粮食要加强管理，要按照两守则一规范的要求做好。三是突出中心，一着不让的紧抓效益不放松。要紧紧围绕效益，做好经营活动。一是抓住机遇，适时轮换。二是细分市场，扩大销售总量。三是控制成本，要开源节流。四是突出守纪，一如既往绷紧廉政建设这根弦。要反复考虑自己的决策有没有违反规定，严格执行八项规定，细节上不能出问题。