记江苏磊达股份有限公司董事长汤广宏

　　走进磊达，让人感受最深的是磊达人追求无止境的拚搏精神；

　　走近磊达的领头人汤广宏，让人感受到的是一个民营企业家敢为人先的创新精神！

　　汤广宏，江苏磊达股份有限公司董事长，一位士生土长的农民企业家。30多年来，他一直以创先争优的进取精神带领企业向前发展，凤凰涅磐，于汝玉成，先后盘活三个资不抵债的镇办企业，民营化改制后，他坚持企业转型发展，迅速做大泡强，裂变聚合，扩张了水泥建材业，新上了钢丝帘线、宾馆酒店、造船物流、金融服务等多元产业，2014年在经济持续下行的大环境下,仍然取得令人可喜成绩,集团实现开票销售41亿元,同比增长35.21%,创利税3.58亿元,同比增长3.4%。

　　“追求无止境”成为他永不停息的精神动力

　　汤广宏是位年过半百的汉子，先后干过拖土、和泥、烧窑、卸河等苦力，当过车间工人、保管员、副厂长，可谓历经无数艰辛和渡过无数风雨，虽然成功的实践，失败的教训让他铭刻在心，但十年的磨炼更使他逐渐成熟，培养了他顽强拚搏，不息追求和永不放弃的精神。

　　1990年2月汤广宏重新出任梁垛砖瓦厂厂长，他像走出“练狱”一般抓管理、搞改革、搞技术，很快使已经被保温瓶厂拖垮的砖瓦厂起死回生，连续三年迈大步，不仅还掉了600多万元的负债，还使砖瓦厂在盈利的轨道上良性发展。

　　1996年，在梁垛镇上办得最大、在东台有影响的水泥厂，因经营不善，企业举步维艰。为挽救企业，梁垛镇党委想到了汤广宏。当年9月12日，他答应了党委、政府的要求，接管了水泥厂。打那时起，他坚定信念，坚持科学发展观，用改革的精神推动企业向前迈进，用创新的精神把企业牵引向前，他那追求无止境的精神成了磊达二次创业的强大动力。

　　1998年，磊达公司投入2200万元和1800万元新上两条生产30万吨粉磨生产线。1999年下半年，磊达公司再次看准全国基础设施建设不断加大的契机，切合企业实际，投入8058万元，新上年产90万吨群窑大磨水泥生产线；2001年下半年，磊达公司乘风乘势，决策投资2.8亿元，新建年产150万吨旋窑水泥生产线；2003年10月，公司再出新举措，投资2.8亿元，建设旋窑水泥二号线；2005年，又继续投入1.5亿元对老生产线进行综合改造，使老生产线技改扩能100万吨。2006年，公司更是大手笔投入2.6亿元，建成一座年产300万吨的水泥矿粉粉磨生产线，形成了年产水泥800万吨的能力。

　　南京水泥院的专家惊喜地说：“磊达这几条生产线简直就是一个个奇迹，它的每一次投入、每一项举措，都蕴含了汤广宏追求无止境的精神理念”。

　　正是基于这样的精神理念，支撑和引领了磊达摆脱困境，把握住稍纵即逝的一个个发展机遇，实现了连级跳，一步步走向成功！发展成为国内设施先进、质量稳定、生产流程环保的水泥生产企业之一，连续16年资产利润率居全国同行第一，磊达水泥被认定为省内水泥行业唯一中国驰名商标，并成为江苏省地标型企业。

　　“精细化管理”造就他治企之道的内在恒力

　　汤广宏成功了，成功的汤广宏更觉肩头担子沉重，磊达公司从 1997年到1999年，经过三年发展，经济总量三年翻了两番，从原来的小型建材企业，跃入国家大型企业行列，如何科学管理成为摆在汤广宏面前一道必解的课题。

　　从1990年开始，汤广宏就在砖瓦厂的生产实践中探索出一套科学合理符合砖瓦生产实际的管理办法，从取土制坯、从进坯到入窑、从出窑到装舱，远近距离、技术含量、辛苦程度等一一具体明确、透明度高的考核办法。就拿砖瓦厂的运坯工来说，这是全厂技术含量最低的工种，过去拖坯工近处砖坯争着拖，远处的砖坯不愿拖，汤广宏经琢磨，这里其实隐藏着劳动付出与报酬不合理的问题，于是就派人拿着卷尺对各砖坯堆放场与轮窑和制砖机的距离进行了仔细测算，拿出了分段计酬的新方案，将坯场划分出56个地段，拟定了166个定额，现在再远的砖坯也有人拖了。

　　进入21世纪后，随着企业的不断壮大，产业链不断延伸，为了研究制订科学、实用的一整套管理体系，他每天清晨4点多起床，先到厂区检查一遍，然后逐岗位进行考察，像蜜蜂垒巢一样，构筑他的定额管理体系。他根据水泥生产流水线作业，工序复杂的特点，制定出包括产量、质量、成本、消耗、环保、安全文明生产在内的各项定额指标，保持了定额指标的先进性、科学性、合理性，形成了横向到边，纵向到底的定额管理体系，公司定额覆盖面达98%以上，做到从科室到车间、班组、机台，从总经理到公勤员，都有一套完整的定额指标和规范的考核程序，每一个干部职工都知道自己该干什么，要达到什么标准？如今磊达的定额标准达3200多条，财务费用标准230多条，定额标准的覆盖面达到98%以上。

　　“磊达的定额管理是独特的，书本上找不到，就凭这套管理办法，即使我汤广宏离开一年半载，磊达照样能正常运转下去。”他说：“好的企业家不能仅仅满足于创造财富，而应善于创造一种能创造财富的机制，这才是企业最大的‘资本’”。

　　是啊！磊达的巨大成功不仅仅是规模创造了效益，最重要和最关键的是有一套科学完整的各种管理体系，并使企业保持了持续、快速和健康的发展趋势。

　　“心常存感激”促使他为回馈社会尽心尽力

　　学会怀抱感激，才会有人生的信念，生命的动力。

　　汤广宏认为，学会感激、感恩职工，是一个人道德基准的真实呈现，也是一个人觉悟提高境界提升的具体行为。而回报社会、造福一方更是他义不容辞的责任。

　　这是一个民营企业领导人宽阔的襟怀，这更是中国当代企业家道德的情怀。

　　清晨，东方刚露出鱼肚白，人们还沉浸在香甜的睡梦中，刚刚参加完省“两会”的汤广宏，又投入到繁忙的工作中。看着正在运作的水泥旋窑生产线，汤董平实而又坚定地说：“企业所拥有的都是大伙共同打拼的，所以我要让所有职工一起过上好日子。”他介绍，磊达公司从一个濒临破产的小砖瓦厂发展到全国水泥行业的龙头，实现销售额41.8亿元，入库税金2.2亿元，靠的就是众乡亲的支持和努力，加上目前全镇每户家庭中至少有一人是磊达的职工，所以汤广宏更觉得肩上的担子重，要把回报家乡作为己任。

　　他回忆当初刚进厂的情景，同样的工作，自己这个普通职工一年收入大约才2万多元，而那些小股东每年收入比他们多2/3，年终还有分红。他看到后羡慕极了，要参股的想法顿时萌生出来，可又怕血本无归。正在犹豫不决时，碰巧参加了内部参股的动员大会，汤董告诉他们：“要想赚钱，必须承担风险！”鼓励职工不要满足于做伙计，要积极参股，一起挑起发展企业的重担。陈军也觉得这话在理，在汤董的鼓励下，他和厂里的980多名职工一起加入到“小老板”行列，实现了人人是股东目标。 在感恩职工的同时，他以他本然的朴实演绎了一幕幕回报社会、造福一方的大“德”和大“道”。这些年，汤广宏和磊达，不仅出资1000多万元铺路，不仅出资80多万元改造农田灌溉渠道，不仅为800多户农家安装有线电视，不仅为村民铺设自来水管道，不仅出资20多万元资助当地学校增添设施、也不仅资助了若干贫困家庭子女入学……自2007年以来，磊达公司向东台市慈善总会捐款累计达412万元，其中，他个人捐款就高达241.8万元！在他的带领下，磊达爱心捐赠已成制度。2010年10月他被省政府授予首届“最具爱心慈善捐赠楷模”。

　　他郑重承诺，这样的爱心活动将以磊达必践的作为延续今后的每一年！

　　汤广宏所做出的贡献得到了各级党委、政府的高度肯定，他先后被授予“江苏省优秀共产党员”、“劳动模范”、“优秀企业家”和“全国兴村富民领军人物”， 2005年4月被国务院授予“全国劳动模范”称号。企业先后被授予“全国文明单位”、“中国建材百强企业”和“江苏省优秀民营企业”等荣誉称号。

　　祝夏安!

　　通联:江苏省东台市梁垛镇宣传办

　　二〇一五年五月十五日