徐矿集团召开四季度工作视频会议

              10月31日上午，徐矿集团召开四季度工作视频会议，回顾今年以来各项工作，动员全集团上下振奋精神，鼓足干劲，凝心决战两个月，奋力收好今年尾，千方百计完成全年各项目标任务。

              董事长、党委书记吴志刚指出，完成今年各项任务难度非常大，各单位一定要有“不到最后一秒钟，就绝不能放弃任何努力”的精气神，牢牢抓住最后两个月龙头工作。要把安全生产作为各项工作的重中之重，敢于向违章作业、违章指挥“动刀子”，真正做到“我的安全我负责，我的事情我做好”；狠抓各项经营指标合龙门，在生产组织、经营管理、市场销售、成本控制等方面下工夫，切实提高盈利能力；按时完成改制节点计划；加快推进重点项目进度；充分发挥各级党组织优势，有针对性地开展宣传思想教育和矛盾化解工作。他要求，一是资源枯竭型矿井要充分发挥主观能动性，重点思考今后发展问题，加快转移步伐；二是加快筹建、在建矿井工程进度，江苏省矿业工程集团要认真组织协调，把集团公司的重点工程作为矿业工程集团的重点工程，坚决打好硬仗；三是加快发展锂电池及电动汽车制造、机器人、3D打印、新材料等新型产业。他强调，困难时期更要关心职工生活，特别是困难职工生活。冬季来临之前，各级党委、工会要开展一次向困难职工家庭送温暖活动，帮助改善困难职工家庭生活。千方百计保证职工工资及时足额发放，确保放假职工工资按时按政策发放、一线职工工资有所提高。就加强干部队伍建设，吴志刚提出了要求：要认真学习习总书记系列讲话，特别是在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话精神，落实好党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任；要加快思想观念、思维方式转变，确保实现“鹰的重生”；要树立强烈的业绩导向；要树立开放的人才观，加快人力资源管理体系专业化、规范化建设。

            总经理孙海在工作报告中简要回顾了今年以来各项工作情况。他说，今年以来，面对宏观经济下行压力加大、煤炭市场持续低迷的严峻形势，全集团上下紧紧围绕实现“5555”战略目标，立足自身努力缓解经营困局，企业保持了稳中求快的运营态势。今后两个月，各单位各部门要紧扣全年工作主题主线，突出“咬定一个目标、防范三个风险”的工作导向；突出抓好运营质量和效益提升，持续谋求新的经济增量；突出抓好矿井安全高效，最大限度地减亏增利；突出抓好产业转型升级，逆势拓宽生存发展新空间；突出抓好重点领域改革，激发两转发展内源活力动力。