盐都区“三步走”深化国有粮食购销企业改革

      盐都区国有粮食购销企业将通过兼并重组，形成 “江苏盐粮（集团）控股有限公司＋子公司＋收储库点” 的经营模式。区粮食局制定了深化国有粮食购销企业改革工作方案的实施程序。按照宣传发动、筹建江苏盐粮控股有限公司、各购销企业公司化改造、组建集团、总结完善等，分别进行了日程安排，深化国有粮食购销企业改革工作任务计划在2016年夏季粮食收购前完成。

      第一步：1、 设立一家国有独资的江苏盐粮控股有限公司，将6个国有粮食购销企业的土地、房屋等有效资产所有权和使用权，确权给新设立的江苏盐粮控股有限公司。同时将购销总公司资产管理职能、托市粮和区级储备粮业务管理职能划归江苏盐粮控股有限公司。2、变更土地性质。为增强企业的竞争实力和融资能力，拟经区政府协调相关部门批准，将国有粮食购销企业的划拨土地变更为出让土地。

      第二步： 整体推进国有粮食购销企业公司化改造。 1、江苏盐粮控股有限公司作为国有资本的出资人，对现有的6个国有粮食购销企业整体推进公司化改造，组建5－6家国有独资的粮食收储有限公司。2、积极推进劳动人事和收入分配制度改革。国有粮食购销企业公司化改造完成后，积极推进劳动人事和收入分配制度改革。在劳动用工上，公司按照仓储量、经营量、市场营销等因素合理定岗定员；同时充分引入竞争机制，择优上岗，职工能进能出。对落聘的职工遵从本人意愿，或待岗培训，或解除劳动关系；职工待岗培训期间只发生活费，职工解除劳动关系按照规定发放经济补偿金。在收入分配上，建立以岗位为基础，与企业经济效益和个人贡献双挂钩的工资分配制度，实行按岗、按绩、按效定酬。3、建立现代企业制度。改制后的企业要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业制度，健全法人治理结构，创新机制、规范运作，真正形成以资产为纽带，统一发展战略、统一资产管理、统一财务核算、统一制度管控、统一人力资源配置等统分结合的公司制发展模式。