工行盐城分行围绕“建设新盐城、发展上台阶”总定位谋篇布局2016年发展

　　2016年是十三五计划的开局之年，工行盐城分行站位全局、谋长虑远、迎难而上，以新思路加强工作谋划，以新作为推进改革发展，以新业绩振奋全员精神，同心同德推动发展，凝心聚力抓好落实，全面支持地方实体经济发展，为盐城竞争力提升和发展上台阶作出积极的努力。

　　该行坚持以新的理念指引新的征程。该行通过各种形式，让“建设新盐城、发展上台阶”的理念入脑入心，支持地方实体经济、引领增长、促进转型，特别是抢抓当地经济处于沿海开发、“一带一路”、长江经济带、长三角区域发展一体化等四大战略叠加的发展机遇，主动营销该市重点项目、重点工程和重点客户，继续着力提高在重大电力能源项目板块、重大基础设施和民生工程板块、以韩资为主的外企板块、以及上市公司板块的市场占比。支持小微企业发展，拓展“一区一链一市场”，推进“园区贷”“创业贷”“财服贷”“苏科贷”更新升级，积极推广“银税互动+互联网”等融资新品。灵活运用特色分期付款业务多途径突破家装、家电、旅游、教育分期等前景好的成长型项目。

　　该行全力以赴突破重点新兴业务领域拓展。以实的态度加快发展大投行和大资管业务，该行充分运用工银租赁平台，大力营销省级以上开发区管网处理、光伏、县级以上医院等设备租赁市场板块，加强养老金和托管业务的营销，确保存量年金客户不流失。以严的标准紧扣金融运行新模式处理好互联网金融与传统业务融合发展的关系，借助互联网先进技术和营销模式促进各项业务融合式发展。完成辖内通讯、供电、供水、燃气、有线电视等主要收费项目的工银e缴费产品体验，大力开展基于手机银行、融e联、手机信用卡的二维码支付的商户收单网格化营销。以快的速度做深出国金融市场，围绕留学、移民、旅游、务工、商务等不同群体，充分利用产品优势带动出口单证、网银结售汇、跨境资金池和账户交易等重点业务的发展。

　　该行以推进创新发展变革增强发展新动能。做到考评聚焦，调整完善绩效考评办法。绩效工资计划重点与效益贡献、转型发展、业务基础和资产质量等奖励领域等相关指标挂钩。资源集聚，着力挖掘人力资源潜能。开展非管理类员工职务聘任工作，构建常态化晋升机制，加强后备干部培养与使用，抓好选人用人关。营销聚合，增强市县行本部直营能力。在市分行本部深化“部门＋直营团队”模式，在支行运用“行长＋营销团队”模式，着力提高直接经营能力、服务基层能力以及市场响应能力。徐晓朱开俊