省盐业集团公司深入贯彻落实徐南平副省长调研讲话精神

              近期，省盐业集团公司积极贯彻落实副省长徐南平专题调研集团工作时的讲话精神，深化研究、查找差距、明确方向，将徐省长忧患要求逐项进行分解，逐条列入单位（部门）月度工作计划，深入抓好推进落实。

              一是正视存在问题，加大整改力度。建立健全集团各项管理机制，加大对领导干部思想观念的整改，深刻挖掘干部自身存在的问题，使全集团领导干部知耻而后勇，打好集团改革的攻坚战。二是构建市场机制，应对行业变革。建立品牌战略发展委员会、企业上市领导小组、质量管理领导小组，全面构建市场化的运营机制。加快构建食盐产品面向市场的生产、研发和营销机制。优化“淮牌”系列产品的推广策略和措施，并寻求逐步走向全国的路径。三是加强创新驱动，推动产业升级。抓好高端食盐和盐生活品的创新研发，提升产品竞争力。创新商业模式，推进“苏盐生活家”线上线下平台快速落地，力争6月份首家旗舰店开业。四是狠抓企业上市，增强发展后劲。将井神公司上市作为近期的首要任务，做好相关拾遗补缺工作，着力提升公司经营业绩，为上市后股价上涨夯实基础。提升苏州银河激光公司领导班子管理水平，收回小股东股权，加大市场开拓力度，为转板上市打好基础。