江苏省盐业集团公司与省国资委第二监事会交流今年以来工作情况

              10月29日，省国资委第二监事会与省盐业集团领导人员碰头会在宁召开。公司董事长、党委书记，省局局长童玉祥介绍了前三季度集团经营管理工作、董事会决策事项执行落实和重大风险事项处理等情况，以及“十三五”期间集团改革发展的战略思路。省国资委第二监事会施建国对当前集团改革发展工作提出了意见和建议。

          童玉祥指出，今年以来，面对宏观经济下行、盐业体制改革提速、盐化工产品价格下跌等诸多困难和挑战，深入贯彻省委罗志军书记对江苏盐业的重要指示，认真落实徐南平副省长5月8日赴集团调研讲话精神和全省国资监管工作会议精神，以实施“33181工程”为工作主线，以省委巡视报告和省国资委监事会监督检查报告整改落实为工作抓手，狠抓市场化改革、结构调整、成本控制、科技创新、品牌建设、现代物流体系建设、信息化建设和资产证券化等工作，企业经济运行难中求进、稳中有升，实现利润同比增长44.9%，期间费用同比下降12.05%。童玉祥强调，集团围绕省国资委监事会监督检查发现问题的整改落实，建立健全“三重一大”决策制度，从严防控生产经营风险、重大财务风险、项目投资风险和法律纠纷风险，尽力挽回新世纪盐化投资损失，保证了全集团的平稳有效运转。童玉祥指出，“十三五”期间，将深入贯彻落实省委罗志军书记对江苏盐业的重要指示，以徐南平副省长对江苏盐业提出的“迈向一流企业、构建一流队伍”为目标追求，把制盐企业建设成为中国健康食盐的领航者，推动流通企业向现代商贸企业转型，全面推进市场化改革，加快资产证券化步伐，全力提升企业经济运行质效，扎扎实实地推动各方面工作再上新台阶。

          施建国肯定了今年以来集团在困境中攻坚克难、创新发展，全力以赴推进市场化改革、提升管理效能、防范经营风险、清理亏损业务等方面所取得的成绩，尤其是经济效益大幅度提升，员工精神面貌发生明显转变，提振了全集团上下应对体制变革的信心。在谈到下一阶段省盐业集团改革发展工作时，施建国说，要着力抓好新世纪盐化所属破产企业资产处置工作，尽快解决有关历史遗留问题，尽力挽回国有资产损失；要着力推进井神股份公司上市工作，密切跟踪政策变化，尽快实现资产证券化方面的重要突破；要着力推动流通企业市场化转型，稳步推进苏盐生活家建设和苏盐物流体系建设，打造核心竞争能力；要着力加强现代企业管理，坚持从严治企、科学治企的理念，切实做到管理信息化、精细化、规范化；要着力规范“三重一大”决策制度，处理好提高决策效率与规范决策程序的关系，不断提升集团管控水平。