猎豹移动“豹变”背后：国际化与移动化

　　中新网11月11日电年初，猎豹移动以5800万美元收购全球移动营销公司MobPartner。消息宣布后，猎豹移动CEO傅盛曾在公开信中表示：“这意味着猎豹已成为一家彻底的全球移动互联网公司。”

　　 突破分销瓶颈踏上全球征途

　　移动化和国际化是猎豹给自己打的两个标签。从工具类应用起家的猎豹最早只以做分销挣钱，为老主顾Facebook这样的广告主提供流量，这在无形中也囚禁了其继续发展。转眼进入2015年，不安分的猎豹一直试图打破这种天花板，希望依靠平台来实现盈利，无论是投资社交移动广告软件提供商Nanigans，还是收购移动营销公司MobPartner，我们都不难看出，猎豹正在不断增强在海外的影响力。

　　近期，猎豹移动的北京数据分析团队已扩大至100人。同时，猎豹移动已经在硅谷招聘了10名员工。公司希望能够在硅谷成立20至30人的研发中心，专注于大数据研究。

　　“从一家工具类应用公司变成一家大数据分析公司”

　　同时，傅盛表示，作为一家上市公司，猎豹移动的投资并不是为了赚钱，而是打造更广泛的“公众关系网”，它们也将成为猎豹移动广告网络的一部分。他表示：“这将帮助我们建设猎豹移动的生态系统。”

　　针对全球广告平台的集中化趋势，以及传言所谓的“billion级别的收入才能有机会进入前三”，拥有大流量的厂商都在寻求自我变现。目前市场应用经济的很大一部分都专注于安装广告，收编雅虎北京研发中心的个性化推荐团队、推出用户解锁界面中推出可以点击的全屏广告、测试CPC、CPM的价格模型、筹备推出猎户2.0自助广告投放平台系统，都是在这方面的尝试。

　　猎豹移动日前正计划加强与手机厂商的合作，已与三星、小米，以及中国大陆、台湾和印度的多家硬件厂商合作，在它们的产品中预装猎豹移动的应用工具,傅盛表示，唯有个性化、订制化的广告才是未来。

　　傅盛表示，猎豹移动的战略并未改变。他专注于推动猎豹移动全球用户数的增长，加强大数据分析能力，并在全球范围内加强与广告主的关系。在移动收入首次成为主要收入原后，猎豹想要从一家工具类应用公司正式转型为全球范围内的大数据分析公司。

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　　稿源：环球网

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