打造特色阳光文化 推动地税事业发展

市地税局以阳光文化为引领，推动个人适岗力、中层履职力、部门合作力、全局执行力“四力”建设

近日，记者从市地税局获悉，市地税将以“目标引领，品牌推动”为主题，深化阳光文化建设，增强个人适岗力、提高中层履职力、强化部门合作力、提升全局执行力，锻造“有为有位有担当，我勤我廉我阳光”的地税气质，展示靖江地税“科学、规范、高效、廉明”新形象，全面服务于税收中心工作，促进新常态下各项工作的高效开展，实现争先进位。

今年，市地税局将以人力资源分析为助力，提高人岗相适度；以学习培训为拉力，增强适岗能力；以激励机制为推力，增强适岗能力。同时，注重优化人力资源配置，让个人特征与组织岗位相匹配，充分发挥个人的作用和组织的整体效能，以外力打造内力，为阳光文化建设培育源动力。

中层干部处于兵头将尾的关键环节，是工作事务的集合点、工作关系的集中点、工作矛盾的聚焦点、承上启下的关键点，也是阳光文化建设的着力点。市地税局将把提高中层履职力作为阳光文化建设的着力点来推动，实施任期目标管理，提高中层干部的执行落实能力；开展360度履职能力评价，促进中层干部的正确行为导向；建立中层个人绩效机制，提高中层干部的创先争优能力。

市地税局还将把强化部门合作力作为阳光文化建设的向心力来发挥，通过完善部门岗位职责、建立部门合作平台、开展满意度调查、借力绩效考核体系、实施定期小规模轮岗、拓宽部门合作渠道强化部门合作力，并按照统分结合、协调高效、优势互补、整体联动的要求，增强大局意识、协作意识和服务意识，加强与内部门及外部门的相互协作，建立协调高效的工作机制，形成在阳光文化建设中的向心力。

2015年，市地税局将突出“目标引领、品牌推动”，在全面深化改革、全面依法治税、全面从严治队的新常态下，紧抓确立基础、完善计划、突出中层、把握关键四个环节，在保障机制、督促落实、科学履职、绩效竞赛中提升执行力，夯实征管基础、打造工作品牌，汇聚竞争优势，促进组织与个人共同成长，从而提升全局执行力。

记者了解到，市地税将以阳光文化建设推动“四力”建设，培育干部适岗力，充分发挥个人的作用和组织的整体效能；促进中层履职力，实现管理效能提升；发挥部门合作力，凝聚团队力量；提升全局执行力，建设一支政治过硬、业务熟练、作风优良，富有奉献精神和团队精神的高素质干部队伍，推动地税事业全面可持续发展。