灌南财政：给政府投资当好“管家”

　　2014年1-10月份，灌南县财政局共完成各类政府评审项目158个，送审金额22.46亿元，审减各项不合理投资1.81亿元，综合审减率达8.06%，有效节约了财政资金，切实当好政府投资项目的“管家”。 

　　一是“关口”前移，确保评审质量。把“评”和“审”有机结合起来，层层把关，确保评审质量。评审工作贯穿于工程建设事前、事中、事后的全过程，并将评审结果作为财政部门下达资金的依据，形成了“先评审，后施工；先评审，后支付；先评审，后采购；先评审，后结算”的“四先四后”工作机制。 

　　二是“把关”严格，提高评审效率。充分发挥市场机制作用，委托中介机构权威评审，整合资源优势提高评审质量。在中介咨询机构选择上，严格选择具备工程造价咨询职业资质，熟悉建设财务管理规定和相关专业知识，技术人员充分且结构合理的咨询机构。评审中还形成了一套严密的项目评审工作流程和操作规程，确保评审工作做到评得准、算得清、说得明，评审结论经得起历史的考验。 

　　三是跟踪“关键”，确保用好资金。对年度重点“关键”项目实行了全程跟踪评审，重点对施工图预算、工程变更与签证、工程合同管理、工程结算等内容进行跟踪评审。把施工图预算执行、工程量变更、合同履行及建设管理作为控制工程造价的关键控制点，对项目管理中存在的问题提出意见，确保建设资金用得合理有效。