连云港港口集团召开生产发展暨经济活动分析会

              近日，连云港港口集团召开生产发展暨经济活动分析会，全面评估去年以来港口生产经营各项工作，深入分析面临的形势、困难以及存在问题，研究对应措施和办法，并对下一步工作提出要求。集团领导，各部门、单位负责人约200余人参加会议。

              2014年以来，港口有效货源不足、经营收益下滑、功能还显不足、创新驱动不够等困难和矛盾日趋凸显，集团做好应对长期困难和挑战的准备，在新形势下不断探索整体观念转变、工作重心转移和使运作机制持续有效的路径。面对目前经济下行压力持续增大，市场低迷，以及错综复杂的生产形势，集团出台《关于加快推进港口生产上量的整体行动方案》，并由集团领导亲自挂帅成立推进领导小组，围绕市场开发、用户体验、功能配套、挖掘潜能、内部管理、统筹协调等方面开展工作重点，同时推进考核奖励和问责机制，为港口生产上量提供有力支撑。

              王新文副总裁就港口生产工作作出部署安排。他要求，集团各单位要清醒地认识目前的生产形势和物流格局发生的变化，坚定信心，找准定位，创新开发，并在工作中实施差异化竞争战略，不断强化主体货源开发的深度、广度和力度，采取积极、有竞争性的价格策略。加强与口岸单位和物流版块的联动，以物流促货源，为拉动集团上量做贡献。王副总裁强调，集团各生产单位要全面吹响推进生产上量的号角，扎实落实《行动方案》，边挂图作战，边市场调研，使《行动方案》更具针对性和可行性。

              白力群董事长在讲话中指出，当前港口面临的机遇、挑战不说自明。而作为港口企业两项重要指标的生产、效益的下滑更应该引人深思，不仅要对经济下行、港际竞争白热化等外部因素叠加理性认识，如何深刻分析、消除港口内部原因也是当务之急的重要工作。白董事长表示，下一步，集团将进一步深化改革，乘着改革大潮，督促全港领导干部担起发展重任，改变个别单位松散、粗放管理的模式，杜绝领导干部不作为、乱作为情况的发生。同时在全港范围内启动绩效考核、三资清查、企业诊断三项工作， “三位一体”激发领导干部的紧迫感、危机感、动力感，尽最大努力缓解生产、效益下滑两大困难。

              白力群指出，尽管外部形势不容乐观，但集团仍旧涌现出一批在科学管理、成本控制、市场开发等方面工作存在诸多亮点的先进单位，他号召全港上下向先进单位学习，在港口范围内形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时要求各部门、单位推进制度管人，流程管事，高起点、高效率、高质量地做好集团各项工作。

              会上，生产业务部、企业发展部分别作了《加快推进港口生产上量整体行动方案》报告和《港口集团经济活动分析报告》。东源、新云台、新苏港作表态发言，东联、外代、通信、外理、益海就企业内部管理工作作交流发言。