连云港港口股份公司召开一季度经济活动分析会

              近日，连云港港口股份公司召开2015年第一季度经济活动分析会，认真总结公司一季度工作，深入分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。

              今年一季度，全港进口货物出现波动，出口增速明显放缓，货源整体缺乏，加之港际竞争空前加大、铁路运费调整等因素，市场开发难度大，港口股份公司面临的困难与挑战前所未有。面对这种情况，公司上下不等不靠，以创新拓市场，以现场保市场，打破原有揽货形式，调整生产组织流程，简化业务办理手续，开展一站式便携服务，不断提高服务质量，巩固和维护了货源市场。

              会上，股份公司董事长李春宏对后阶段工作进行部署：一是认清当前面临压力。吞吐量和营业收入离公司自身需求仍有差距；折旧、财务费用、人力资源等资产性成本居高不下；市场开发的手段、机制等与当前市场融入和结合不够，市场竞争力不强。二是全力以赴推进上量。要充分认识上量的重要性，紧紧抓住货源市场开发这一核心，理清思路，注重方法，强化与集团及市场的对接，采取有效措施，扭转被动局面；着眼长远，利用现有泊位功能，从设备、装卸工艺等方面，充分发挥泊位的叠加功能，适应市场变化和新客户的要求。三是注重自身机制的改进。针对宏观经济环境、港产城融合发展以及环保要求、货种结构调整等因素带来的变化，积极探索管理、模式、思维方式、应对方法等机制改革；加强与集团沟通协调，推动相关机制调整与改革，建立与市场相适应、具有较大灵活性的运行机制。四是强化统筹协作。公司相关部门要加强统筹，以科学、合理的有偿使用机制等，推进设备、场地等资源的整合优化，促进效率的最大化及效益最优化。五是充分发挥好企业文化引领作用。要使广大职工认识到当前面临的困难，强化教育、增强职工承受能力，凝聚人心、增加改革动力和共识，在共担压力、共创未来的氛围中，实现更高层次的和谐。