下好先手棋:"清河文创"探索淮安文化建设路径

　　新华网南京8月5日电 “空间有形，创意无限，选择壹零捌大家庭，可能会经历沧桑与挫折，但你绝不会为此感到后悔。”连日来，一则来自江苏省淮安市清河区壹零捌文化艺术有限公司的招聘启事在社会上引起广泛关注。今年5月，江苏清河文化创意产业投资发展有限公司成功并购淮安壹零捌文化艺术有限公司，其经营范围实现进一步扩大。

　　近年来，淮安市清河区坚持市场化、社会化方向，将充分发挥国有资本的杠杆作用作为下好文化建设这盘大棋的“先手棋”，通过吸引社会资本参与、探索建立混合所有制公司等措施，为淮安文化建设迈上新台阶当好“过河卒”。

　　据悉，去年，清河率先在全市组建文化创意产业投资发展有限公司(以下简称“清河文创”)。该公司兼具文化传播者、内容生产者、创意实现者、产品营销者、跨界融合者等多重角色。截至目前，清河文创旗下已拥有淮安青轩文化传媒有限公司、淮安非遗街区投资管理有限公司等5家子公司，主营业务涵盖新闻宣传、影视制作、文化演出、平面设计、展馆设计、文创产品开发、新媒体开发和制作等多个领域。在该公司带动下，清河已形成“公共文化服务政府投入”、“个性化文化服务社会资本参与”的多元互动投入新格局, 实现“文化事业涵养文化产业、文化产业反哺文化事业”。

　　为更好地发展清河区众创空间，积极推动清河大众创业、万众创新，清河文创通过实行混合所有制模式，成功与北京诺丁希尔咖啡馆实现合作，正在建设以咖啡馆为配套的创客空间。这一合作项目以公益性为主导，实行轻资产、低成本运行，将融图书、创客、咖啡三大主题为一体，借鉴图书馆社区分馆模式，探索24小时读书体验，创新公共文化服务(图书)供给方式，为创业者搭建一个集项目洽谈、团队融合、投融资对接、创业培训、政策咨询等功能于一体的创新创业服务平台，推动清河文化旅游产业和创业创新蓬勃开展。

　　根据已确立的未来发展规划，清河文创制定了“三步四项法”。“三步”，即基本业务、平台搭建、资本支持。“四项”，即剥离政府基本宣传文化类业务，鼓励通过政府购买模式进行市场化运作；成立混合所有制子公司，培育市场主体，扶持创新创业；建设园区载体，整合资源要素，形成产业集聚；通过“互联网+”对接投融资服务，发挥政府文化产业引导资金作用，培养扶持潜力文化企业。通过运作发展，将公司发展为全省知名、全市先进的文化产业支柱性集团化企业。

　　“‘清河文创’是很好的经营形态，特别是在文化+、互联网+、业态创新等方面做得很有成效。希望清河进一步加强探索，加速作战，争做全市文化建设工作排头兵。”不久前，淮安市委书记姚晓东在视察清河文创公司后称赞说。(杜勇清 孙纾 高原 史以娟)