淮海控股集万名员工人人争当创客

　　新华报业网讯  2月28日，淮海控股集团召开第二届创新大会，打造全员以创新改变理念、改变模式、改变工作的局面，形成六个创新降本体系能力、四个创新增效体系保证能力，保证各公司产量和利润两大指标落实。

　　2017年淮海集团合计产销小型车辆140万辆，其中摩托车业务基本实现了“三分天下有其一”的战略目标。与此同时，企业人力资源成本、原材料成本、管理成本、环境成本、质量成本也大幅增长。如何达到新的平衡？淮海集团提出，要坚持创新降本管理，统筹抓好研发、财务、制造、采购、营销、人资六大降本体系能力；坚持创新驱动管理，建强四个创新增效体系保证能力，加快推动质量增效、效率增效、科技创效、定价增效目标的实现。

　　为适应新经济、新发展、新模式的新要求，按照打造千亿淮海、百年淮海的核心战略，淮海集团提出，在今后5年，小型车辆国内外年产销量要突破500万辆，年销售收入250亿元以上；至2023年，弘安电动汽车实现年产销量50万辆，销售收入250亿元，并完成与大品牌汽车企业的合资合作，发展新能源汽车，计划10年达到百万辆级的规模；小型车辆核心配件达到1亿件套、100亿元的规模；同时积极深化践行产融网战略，运用互联网+，开展弘安汽车融资租赁、锂电池租赁、锂电池梯次利用、金融服务、网络科技平台等业务，争取实现500亿元的经营规模。

　　淮海控股集团董事长安继文告诉记者，产品70%的成本和利润是在研发阶段决定的，所以淮海集团必须坚持锁定标准、锁定利润倒逼研发管理，促进加快形成少品种、大批量的精准产品结构；形成标准化、平台化、通用化的研发支撑能力，这是企业降本增效的源头抓手。不断调优打造最经典化的产品平台，加速推进落实整车、零件标准化、平台化、通用化工作，从源头上降低后续各环节的经营管理成本或效率损失。(张玮 孙春艳)

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编辑：xpan