南京秦淮区审计局“细”字入手确保年度审计工作稳步推进

　　截止10月中旬，秦淮区审计局基本完成计划内项目35项，其中上年结转15项；完成计划外项目近200项，其中跟踪审计项目48项，工程结算审计项目109项，涉及资金1.8亿。为确保四季度工作有序开展、年度审计任务优质高效完成，局里召开全体干部大会进行专项部署，强调从“细”字入手，全面提升现场审计质量和效率。具体做法如下：
      细化审计业务流程 。按照《秦淮区审计局审计现场管理办法》要求，在审计方案中细化准备、实施、报告各个阶段的事项，对照现场审计各个环节思路，从前期调查了解、通知书发放到后期征求意见、整改检查，每一步都明确工作内容、设定时限要求，指定执行人员。
      细抓各个环节落实 。一方面明确落实工作的责任人，由项目组长对整个项目的落实负总责，审计人员对自己执行环节的效率效果承担责任；另一方面强化监督管理，采取项目组长和局领导双重督查的方式，邀请重要项目主审出席科长办公会，定期汇报手头项目实施进度和下一步实施计划。
      细致化解审计困难 。天下大事，必做于细，审计工作也一样，针对项目中遇到的困难和瓶颈，尤其是工程审计工作中难以化解的矛盾，提交办公会或全局大会讨论商议，采取群策群力集思广益的方式分析处理，推动各个项目有序进行。