泰州消防以过硬作风推动践行“三严三实”要求创新发展

　　习主席提出的“三严三实”重要论述，思想深邃、内涵深刻、意蕴深长，为各级党员干部立起了作风建设的新标准、做人做事的新规范、管党治党的新理念。

　　面对社会环境的深刻变化和安保任务的艰巨繁重，如何深入贯彻落实“三严三实”要求，以过硬作风推动消防工作和部队建设实现新发展，笔者浅谈几点思考。

　　思想上，要用“三严三实”的要求重新审视消防工作和队伍建设——

　　一是重新认识发展方向，切实增强发展信心。随着依法治国的开局，中国已进入全面深化改革的关键时期，消防工作和部队体制改革势在必行；加之当前地方经济正处于结构调整、转型升级的换挡期，传统与非传统消防安全因素相互交织，公共消防安全的关联性、突发性、敏感性不断增强。在这种大的背景下，我们既要科学理性地重新审视消防工作和部队建设发展形势，又要认清本单位所具备的基础和条件，找准定位，抢抓机遇，把各项工作放在实现“消防梦”的大盘子中去谋划、去推进，积极主动全面地融入到地方经济社会发展大局和党委政府重大战略实施的思路中，探索符合省情、市情实际顺应时代要求的消防工作和队伍建设发展思路，积极作为，坚定信心，加快发展。

　　二是重新认识面临的发展难题，切实增强危机意识。新形势下消防工作和队伍建设正面临诸多挑战，出现了很多与新形势不相适应的问题。一方面，集中反映在社会消防安全保障能力严重滞后于经济社会的发展，火灾等各类灾害事故处于易发、多发期。另一方面，我们消防部队自身还存在一些不适应，如：管理教育不够严谨、工作态度不够端正、工作作风不够扎实、执法行为不够规范、隐患排查整治不够彻底、各类事故偶有发生。因此，各级领导干部必须要增强危机意识，正视消防部队面临的问题，趋利避害，扬长避短，化危为机，下决心解决这些问题。

　　三是重新认识当前的重点任务，切实增强责任意识。当前部队各级正在大力推进“四项建设、创新消防安全管理、强化灭火救援实战化演训、实施人才战略规划以及构建“大政工”格局等事关部队长远发展的工作，但是，随着一些重点工作的逐步推进，也出现了一些新情况、新问题，有的甚至偏离了发展的本质。这急切需要我们各级领导干部必须要牢固树立责任意识，守土有责、守土尽责，从辩证、发展的角度重新认识正在开展的各项重点工作，自觉摒弃不适应不符合消防工作和部队建设发展的观念、做法、套路，抓管理、强基础；破难点、增优势；抓改革、添动力，努力使消防工作和部队建设更好地适应广大人民群众对公共消防安全的总体需要，适应广大官兵的实际需要。

　　作风上，要用“三严三实”的准则提升干事热情——

　　一是要有锲而不舍的韧劲。开始做一件事情并不难，难得是持续做下去，做出成效。对于我们的工作而言，就要求各级领导班子要践行“创业要实”要求，以“咬定青山不放松”、“滴水穿石”的毅力，坚持不懈，一步一个脚印地抓好基层基础工作，夯实消防业务工作和队伍建设的根基；要多深入基层，多深入一线，认真倾听官兵的意见、建议和要求，多为基层办实事、解难事、做好事；要紧盯目标和任务，一步一步跟进，一个难题一个难题地破解，一个环节一个环节地突破，一个项目一个项目地推进，力争每年都能解决一些部队建设的突出问题，每年都有新提高。

　　二是要有克难攻坚的拼劲。解决制约消防工作和队伍建设发展的“瓶颈”问题、体制机制运行方面的“淤滞”问题、影响重点工作推进的“梗阻”问题、上级党委部署落实的“搁浅”问题、群众关注的焦点热点问题等等，都需要我们各级领导干部要有“明知山有虎，偏向虎山行”的劲头和“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，破除唯条件论，有条件的要上，没有条件的创造条件也要上，不折不扣，不搞变通，靠实打实地工作啃下硬骨头、打通梗塞点，以难题的破解求得发展的顺利。

　　三是要有主动作为的干劲。工作中，是被动服从还是主动作为，采取不同的态度会产生截然不同的结果。作为领导干部，对于正常的工作或上级交待的任务，不能只满足于说了、抓了、管了，而不问效果如何。工作岗位是体现个人自身价值的平台，要想取得成绩、有所发展，必须努力推动自己主动思考工作，积极建言献策，不断完善措施，要自觉克服懒惰心理和得过且过的思想，勤观察、勤动脑、勤实践，在完成任务中不断积累经验、改进工作、谋求发展。

　　行动上，要用“三严三实”的标尺切实增强自身能力——

　　一是要增强适应新常态的能力。当前政治环境中出现的“新常态”是民心所向、众望所归，同时也对消防工作和队伍建设提出了新的更高要求。各级领导干部作为消防工作和队伍建设的组织者和一方队伍带头人，适应政治“新常态”既是形势所需、也是履职要求，必须责无旁贷成为适应新常态的“领跑者”和“排头兵”。重点应在讲规矩、敢担当、转作风、带队伍等方面严格要求，做好表率，时刻绷紧规矩和纪律这根弦，明白哪些事能做、哪些事不能做，把守规守纪落实在日常工作和言行之中，自觉按原则、按规矩办事，身体力行、以上率下。

　　二是要增强创新驱动的能力。一个单位的活力，关键看创新能力的强弱，回顾消防工作几十年，每一阶段的跨越提升，都是因为解放了思想，把握了机遇，开展了创新。显然，当前，各级领导干部只有立足兵情民意，想他人之不敢想，谋他人之不敢谋，为他人之不敢为，着力在推进消防行政执法改革、加快战斗力生成模式转变、创新消防安全管理和加快干部人事制度改革上下功夫、创特色，才能构建与部队建设和消防工作相适应的组织指挥模式和运行机制，才能解决一些机制性障碍、结构性矛盾和政策性问题。

　　三是要增强抓工作落实的能力。“空谈误国，实干兴邦”。抓好消防工作和队伍建设，关键就是要狠抓落实。必须坚持稳中求进的总基调，按照习总书记提出的“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的要求，团结一心、真抓实干、奋勇拼搏。工作中要有抓重点、重点抓的狠劲，凡是定下来的事情，应雷厉风行抓紧实施，凡是部署了的工作，要扭住不放一抓到底。要在保民生、保安全、谋打赢上用真功、使实劲、抓实效，积极从解决公共消防基础薄弱、区域性火灾隐患问题突出、消防装备建设滞后等问题入手；从帮助官兵解决子女入学难、家属工作安置难等“老大难”问题做起，问题不解决不撒手，群众不满意不收兵，力求使各项工作真正落地有声。