海门市建立村级农机管理员队伍

　　近年来，基层农机管理服务体系建设与农机工作发展新趋势不相匹配，队伍不稳定、年龄知识结构老化、服务能力断层、薄弱或不到位等问题，已经成为制约农机化发展的瓶颈。针对这一现状，海门市大胆探索，创新模式，率先设立村级农机管理员，为助理基层农机推广，打通为农服务“最后一公里”奠定了坚实的基础。

　　海门市采取了做好“四个明确”、“四项制度”、“四大网络”的做法，具体为：一是优化人员配备，做到明确人员来源、明确任职要求、明确工作职责、明确人数聘期；二是抓好规范管理，建立三级管理制度、建立教育培训制度、建立抽查巡查制度、建立考核激励制度；三是加强探索实践，健全政策实施监督网络、健全农机作业服务网络、健全农机安全保障网络、健全农机信息传递网络。

　　村级农机管理员队伍的建设，延伸了农机管理触角，有利于加强农机网络化管理，弥补乡镇区域大、农机管理人员少、工作难做到位的不足；有利于保证促进农机化发展的法律、法规及党的农机化发展路线、方针、政策在基层的落实；有利于推动新型农机技术的推广和服务；有利于农机管理的科学化、制度化及规范化建设。

　　省农机局沈建辉局长希望全省农机部门借鉴海门市的成功做法，创新机制，因地制宜的推行基层农机管理服务队伍建设，切实加强基层农机服务组织综合服务能力建设，真正解决农机服务最后一公里难题。