海安县加大对物业管理的考核力度

      “三分建设，七分管理”，物业管理作为城市管理的重要组成部分，海安县县委、政府高度重视对全县物业管理工作的推进和考核。把物业管理工作列入对全县各区镇“年度社会经济发展目标责任书”和对全县各区镇“城镇建设管理杯竞赛办法”考核，以改革的办法，科学的手段，建立健全简捷、有效的约束机制，实现建管不脱节，管理有抓手。                                               

海安县城管局成立了专门的考核小组，明确1名负责人分管，抽调5名人员全过程考核，调配办公室和车辆，购置摄像机等设施设备，并制定了各类分项考核办法。将全县物业管理分为3类，并制定《海安县物业管理老旧小区“扫盲”、农民安置房“达标”、新小区“创优”实施方案》，从2015年起分类进行考核，168个老旧小区（含零散点）主要考核“保洁、保绿、保序”三项基本物业服务情况，采取不定期抽查方式进行，每月抽查数不少于本区域小区总数的三分之一，每季度普查一遍。69个农民安置房主要考核组织机构的建立、经费的落实和保障、基础设施的配套和完善、基本物业管理的执行情况，超过3个的采取每季度抽查的办法，每半年普查一遍。123个商品房小区主要考核业主委员会（物业管理委员会）成立，矛盾纠纷协调、督查考核、文明城市创建等方面的情况，采取主城区每月抽查四分之一，每半年普查一遍，其他区镇每季度普查一遍。

考核按照定量与定性相结合、暗访与明查相结合、现场检查与群众评议相结合，结果列入对全县各区镇“年度社会经济发展目标责任书”和对全县各区镇“城镇建设管理杯竞赛办法”考核。（南通市房管局）