海企集团召开2015年度工作研讨会

              12月26日，海企集团在钟山宾馆召开了为期一天的2015年度工作研讨会。集团领导班子全体成员，省属国有企业第四监事会，集团各部（室）、集团各成员企业总经理助理以上人员参加会议，黄宏亮董事长主持会议。

              会议首先由外贸、长城、国际、技术、进出口分公司、外经、海企仓储、钟腾化工、钟海塑业、江苏摩尔、江苏连特等11家成员企业和钟山贸易、钟山工程、丽天新材料、丽天码头、海企宝德、恒华工贸、江苏威宝仕、海企港华等8家实体及其他企业负责人汇报了公司2014年经营目标完成简要情况及2015年经营目标、思路、重点措施与新增长点培育的内容、目标、具体线路等内容；集团各综合部室主要负责人对本部室2015年的工作安排作了简要阐述。随后，省属国有企业第四监事会李秀斌主席以及集团相关分管领导分别对集团2015年工作作出了相应的布置。

              黄宏亮董事长结合传达贯彻习总书记视察江苏讲话和省委十二届九次会议精神，从四个方面对集团2015年主要工作作出布置。一是要领会新精神，切实增强做好各项工作的责任感、使命感和紧迫感。二是要适应新常态，不断深化调结构、促转型、重质效的发展模式。如何认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展一个大的逻辑，谋划和推动海企集团以及各个成员企业明年的工作，必须紧紧把握这个宏观的大背景，回应这个时代的大课题。三是要跟上新思路，牢牢抓住创新驱动、新增长点培育、结构优化三个重点。把发展动力从依赖要素投入真正切换到依赖创新驱动，把创新的成果及时转化为新增点的培育。四是要对照新要求，全面提升集团的各项工作，推动集团发展迈上新台阶。要全面提升集团和成员企业的战略引领和战略管控能力；全面提升集团和成员企业的决策能力和内控能力；全面提升集团和成员企业的资源配置能力和资源配置的效率，实现提质增效的目标；全面提升集团和成员企业的创新能力，推动集团向质量效益型、创新型企业的转型；全面提升集团和成员企业的育才能力，文化软实力和作风建设、打硬仗的能力，进一步提升集团的整体竞争力；通过深化改革，加强考核，全面提升集团和成员企业的活力、发展动力和影响力。