浦口区市场监管局：精心调研打基础，严格要求促发展

调研中，各分局就辖区情况做了详细汇报，与会人员畅所欲言，积极建言献策，从工作现状到目前面临的困难和问题，从对机关的建议谈到今后的工作打算。在讨论工作的同时，区局领导还详细询问了基层干部家庭中存在的困难和个人身体状况，让大家切身感受到局党工委的关怀。

座谈中，局长陈向阳对人员调整后，如何加强基层建设，提出了"三个结合”的要求：一是理论培训与以案代训相结合。理论是基础，在实际工作中不仅仅要加强业务知识的理论培训，同时也要与实践相结合，采取以案代训，理论联系实际。只有贴近工作，才能学有所用，增强培训的实战效果。二是技能指导与跟班学习相结合。三局合一后，多项职能合并、下放，各科室不仅要积极做好基层分局的指导工作，更要打破传统的开会集训模式，采取跟班学习的培训方式，通过具体、系统、直接地传、帮、带，进一步提高基层的执行能力。三是职能调整与事权划分相结合。职能调整要在事权中按照辖区划分，做到成熟一项下放一项，做到下得去、接得住、不脱节。职能下放还要“回头看”，不能“一放了之”。各职能科室在“回头看”过程中，必须有所作为，要对基层“接不住”、不同步、不协调、不到位、运行不畅等问题认真进行分析研究，提出切实可行的解决办法。

党工委书记盛华平对如何加强业务和作风建设也提出了严格要求，要求首先要树立“四观”意识，适应新形势。一是树立大局观。要在平时的工作中处理好干事、做人、团结、履职四方面的关系。二是树立人才观。发挥主观能动性，自主学习，扮演多角色，做到坐下来能写、会谋划，走出去能说、会干，牢固树立“一岗多能”的复合型人才的强烈意识。三是树立执法观。用规范、严格的执法严厉打击违法行为，维护市场秩序和消费者的合法权益。四是树立创新观。用创新思维做好监管工作，走别人没走过的路，想别人没想过的事，做别人没做过的事。其次是要运用“四新”理念，做好新工作。一是用新理念谋划新工作。三局合一，监管职能叠加，随着执法力量的下移，分局的任务更重，难度更大，因此需要我们强化工作创新，不断研究和探索，大胆实践，展示市场监督管理局履职尽责的新形象。二是用新标准完成新任务。有标准才会有干劲，要学有榜样、追有标杆、干有样子，要争当争先创优的标兵，争当守护市场的卫兵。三是用新姿态迎接新挑战。态度决定一切，尽管基层的工作要求高、任务重，但是我们仍要用积极的心态、良好的状态完成组织交给的各项任务。四是用新意识带好新队伍。一个人工作中出现问题，整个队伍就会受影响，因此，要树立“X-1=0”、“1+1>3”的集体意识，平时绷紧依法行政、廉洁从政这根弦，做到警钟长鸣。时刻牢记我们都是市场监管局大家庭的一员，一荣俱荣，一损俱损。每名干部都要以新的姿态，主动融入市场监管事业和全区发展大局，以过硬作风推动市场监管事业迈上新台阶。

浦口区市场监管局的此次调研，为基层工作理清了思路，明确了努力方向，对改进工作方法，强化行政监管，加强作风建设，提高执行力起到有力的指导作用，也为浦口区市场监管更好发挥职能作用，服务江北新区又好又快发展打下坚实的基础。（丁晓静）