泰州地税“四个结合”构建绩效管理新机制 促进组织个人共同成长

　　今年以来，江苏省泰州地税局紧紧围绕总局、省局和市委市政府关于推进绩效管理工作总体要求，牢固树立忠实履职、安全履职意识，以税收管理现代化为目标，突出过程管理，强化绩效评估和绩效服务，拓展结果应用，完善配套制度，推动协调共进，“四个结合”构建具有泰州地税特色的绩效管理体系，有效促进了组织和个人共同成长。

　　一是规范与引领相结合，夯实绩效管理基础。制定实施《关于开展绩效管理工作的意见》、《全系统绩效管理办法》、《“比好质效、比进位次、比正能量”劳动竞赛活动办法》等系列文件，创新活动抓手，打造推进载体，细化职责分工，量化考评指标，以健全的制度规范各项工作；围绕锻造“有为有位有担当，我勤我廉我阳光”的泰州地税气质，积极开展多层次、全方位调研和形式多样的学习培训活动，融合三大发展实施“三比”劳动竞赛，不断加深干部职工对绩效管理先进理念内涵的理解和认同感，充分调动干部职工工作积极性，实现税收工作效率最大化。

　　二是考评与提示相结合，突出绩效管理诉求。根据绩效计划安排及各单位主要职责、月度重点工作计划等内容，结合日常工作、阶段性目标任务落实情况，对相关指标进行过程监控，定期发布月度绩效管理提示、季度绩效考评结果，做到事前有计划、事中有跟踪和事后有考评；强化调查分析研究，提出优化完善措施，督促工作持续改进，形成全链条抓落实的工作机制，确保监控到位、响应快速和增效显著，进一步营造人人担当、个个争先的良好氛围。

　　三是激励与约束相结合，释放绩效管理功能。严格落实工作规范，不断强化绩效管理惩戒力度，以制度化的管理和强有力的约束培养干部、职工的责任遵从和担当意识；不断优化整合岗责体系，加强单位、个人工作职责、征管流程、执法行为等方面落实效果的评估，并将优劣评价直接与单位、个人的政治、经济、精神待遇挂钩，充分发挥绩效管理的激励作用，以公正的奖惩体系激发干部、职工工作热情和积极性，促进工作落实，带动工作创新。

　　四是过程与结果相结合，关注绩效管理质效。健全绩效管理运行机制，围绕绩效目标分解、指标建立、计划辅导、过程管理、绩效考评、改进提升、结果运用等内容，通过会议传达、平台交流、面谈交流等形式，定期对管理对象进行辅导与沟通，帮助管理对象解决遇到的各类问题，确保绩效计划得到正确理解和有效执行；强化过程考核，持续管控绩效目标确定、绩效计划制定、指标体系分解、考核实施和结果反馈等过程，努力消除制约绩效的负面因素，助力绩效目标的最终实现；对考评结果进行常态化评价，定期评估、分析考评工作情况，梳理、调整、解决考评工作中出现的问题，确保绩效管理机制高效运行。