泰兴工会“三机制”推进职工文化大繁荣

一是建立健全职工文化建设领导机制。职工文化建设是企业内化于心、外化于行、固化于制的根本之举，是企业学名政工的共同职责。市总通过推动建立以企业工会分管领导为组长，工会、党办、宣传等人员为组员的领导小组，形成党组织领导、行政负责、工会推动、各方配合齐抓共管的职工文化建设领导体制，并将职工文化建设纳入企业文化建设整体规划，共同设计、共同实施、共同考核表彰。

二是建立健全职工文化建设运行机制。市总主动把职工文化建设融入全市文化建设范畴，通过市委、市政府支持和政策倾斜来实施对职工文化的有效扶植和保护。建立职工文化目标管理考核评价体系，全面推进基层工会职工文化“五个一”建设项目，并列入市总对基层年度目标管理综合考核、表彰，形成了职工文化建设有布置、有落实、有检查、有评价、有考核表彰的工作格局。

三是建立健全职工文化建设创新机制。按照体现群众性、把握时代性、富有创造性的要求，营造职工文化建设氛围，以培养职工的认同感，创新职工文化建设方法载体，以吸引更多的职工广泛参与。市总工会在全市各级工会的共同努力下成功地筹建了“泰兴市职工文化大舞台”  ，使之成为凝聚职工力量、打赢 “三大战役”、推动科学发展、促进社会和谐的强大动力。同时，在规模以上企业建立起职工读书、职工创作、职工文体、职工书画等6个兴趣小组，推动职工文化向全员化、自主化、业余化、多元化、小型化方向发展，全市企业建立各类业余兴趣小组达7260个，参与职工达6.4万人。 （ 通讯员   耿国先）