一汽与深圳鼎益丰,注定不会是平凡的企业
2017年8月2日,徐留平出任中国第一汽车集团公司(以下简称一汽集团)董事长,在他履新之后的短短几个月,一汽集团就进入到了一场“疾风骤雨”式的改革浪潮中。人员岗位调整、组织机构再造、产品质量提升、企业文化激活……他触碰的都是企业管理和改革中最难啃的硬骨头。
对一汽集团来说,改革并不是一个新鲜词汇。但像徐留平这么大刀阔斧地全面改革,还是第一次。徐留平提出的工作节奏是“一个月内摸底,两个月内给出改革方案,三个月内付诸实施”。如此雷厉风行的底气在于,他对汽车行业规律的洞察和在管理上的经验积累。
在出任一汽集团董事长之前,徐留平执掌中国兵器装备集团旗下的长安汽车十年。期间长安汽车的自主品牌在多年布局后迎来爆发,被称为中国汽车自主品牌的“扛把子”、“黑马”神话。
据公开报道,徐留平也规划了发展一汽自主品牌的具体时间表——争取通过3~5年左右的拼搏,坚决把自主品牌搞上来,使一汽集团成为中国汽车业第一品牌,世界上的金字招牌。而一汽集团旗下的红旗品牌要成为“中国第一和唯一的豪华品牌”,“把红旗复兴作为中国汽车产业振兴的标志”。8月底,一汽集团在红旗工厂召开产品质量誓师大会,提出红旗产品的质量标准向世界顶级豪华车标准看齐。
其实在全球范围内,不乏力挽狂澜、扭转命运的商界故事。1999年,雷诺-日产联盟成立,法国人戈恩以空降兵身份出任日产COO,推动日产复兴计划,让当时官僚主义严重、连续多年亏损、债务缠身的日产汽车起死回生。
二战结束后,美国十位年轻军官进入当时沉疴缠身的福特汽车,掀起一场强调市场导向和效率的管理变革,不仅拯救了福特,也开创了现代企业科学管理的先河。
不止是汽车行业,在改革开放中成长起来的企业,自然也要有“改革”的意识。改革也就意味着创新,创新对一个国家、一个民族来说,是发展进步的灵魂和不竭动力,对一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。
深圳鼎益丰集团创立之初是一家以金融业为主要业务范围的企业,但随着企业的日益发展,鼎益丰集团意识到改革创新的重要性,在创始人隋广义和马小秋的带领下,鼎益丰集团坚持以道德文化塑造企业灵魂,以禅易投资法为核心技术,采用收购、兼并、资产重组等资本运作方式,大手笔布局,通过精心培育,旗下产业几经升级,目前发展成“高科技、黄金、文旅及生态农业、投行、大健康”这五大领域,实现全球化发展,成为最具成长速度、最具竞争力、最具创新智慧的大型跨国企业之一。
鼎益丰创始人,隋广义与马小秋
之所以从单一的金融业发展到如今的五大产业齐上阵,是因为鼎益丰集团意识到,企业发展到一定的规模,倘若想进一步的扩大利润,发展战略无非是着眼两个方面:一是专业化,而是多元化。
而今社会需求多元化的特征越来越显露出来,企业只有积极应对这种需求,才能获得更大的发展。
在人工智能、信息网络越来越占据重要比重的现代社会,高科技的发展无论对国家还是对社会来说都十分重要,鼎益丰集团将高科技的发展定为企业的重中之重,还专门成立了丰源芯科技产业控股有限公司进行科技研发,集团不断加大研发投入。
历经几年,在2019年5月,丰源芯成功推出“统芯第二代安全防火墙”,与目前市面上其他产品相比,统芯第二代安全防火墙功能更加全面,性能更加卓越,助力性能和安全性大大提升,还能实现应用自动识别和智能分类,实现业务高带宽。
这对当前信息网络完全领域来说无疑是一个巨大的突破。
除了对高科技产业的重视,近两年,文旅、生态农业的重要性也越来越凸显。而鼎益丰早在2014年就已经与天鼎集团达成战略合作,旗下的长白山历史文化园总占地面积超过3000亩,总建筑面积4.2万平方米,集旅游、文化、购物、农业为一体,形成了一条大型的旅游服务产业链,园区影响力日趋扩大,受到当地政府及旅游局的高度重视,已经成为长白山地区一个旅游胜地。
在四月份,鼎益丰旗下子公司奇轮电商与天鼎集团达成战略合作,重磅推出“农场主”项目。“农场主”可在长白山生态园中拥有一定面积的土地,不需要亲自下地,只需要进行远程管理,选择种植自己心仪的农作物,由专人对土地予以种植、维护,并定期为“农场主”邮寄“自家”土地里生长的绿色、有机的无公害农产品和长白山特产。
“农场主”项目结合了鼎益丰集团旗下电商和生态农业的优势,也迎合了当前都市人的心灵需求,让我们即使身在都市中,也能感受美好的田园生活。这种创新的模式一经推出,就受到大家的热烈追捧。
除此之外,黄金、投行、大健康三大产业也在鼎益丰集团的创新战略下,稳步发展,五大产业呈现齐头并进的趋势,不断促成鼎益丰集团的发展壮大。
自古以来,没有一层不变的社会,也没有一层不变的企业,企业作为社会发展的产物,只有不断适应社会的变迁,寻求社会需求,才能不断获得发展。像一汽集团、鼎益丰集团这样积极主动寻求突破,进行自我变革的企业,注定不会是平凡的企业。
(责任编辑:欧阳)